“關(guān)稅是短期過(guò)路費(fèi)，產(chǎn)品才是長(zhǎng)期通行證。”針對(duì)“對(duì)等關(guān)稅”造成的影響，安克創(chuàng)新(300866)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)此予以回應(yīng)。
這家以數(shù)碼充電設(shè)備等產(chǎn)品享譽(yù)全球的智能硬件企業(yè)，目前已經(jīng)擁有超5000名員工、2億用戶，業(yè)務(wù)遍布146個(gè)地區(qū)與國(guó)家，年收入即將跨越200億元規(guī)模。即便面臨動(dòng)蕩的外部危機(jī)，安克創(chuàng)新仍然目標(biāo)成為一家真正的全球化公司。
在安克創(chuàng)新相關(guān)負(fù)責(zé)人看來(lái)，全球化進(jìn)程中的政策波動(dòng)是新常態(tài)，但安克創(chuàng)新依然堅(jiān)信長(zhǎng)期主義，以創(chuàng)新為引擎、以客戶價(jià)值為核心，這樣才能在復(fù)雜環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。
據(jù)悉，針對(duì)本輪關(guān)稅，安克創(chuàng)新緊急應(yīng)對(duì)，目前已成立跨部門項(xiàng)目組，持續(xù)跟進(jìn)政策與市場(chǎng)動(dòng)向、聯(lián)動(dòng)前后端制定對(duì)策。除CN+1供應(yīng)鏈策略外，公司也在持續(xù)推進(jìn)CN+2供應(yīng)鏈策略，即通過(guò)在其他國(guó)家建立或擴(kuò)展生產(chǎn)和供應(yīng)鏈設(shè)施。同時(shí)，在4月9日關(guān)稅指令生效前，依托已構(gòu)建的全球物流倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，安克創(chuàng)新加速向目標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)輸并儲(chǔ)備貨物，利用現(xiàn)有庫(kù)存緩沖短期成本壓力。
“短期承壓不改長(zhǎng)期價(jià)值。”安克創(chuàng)新相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)道，關(guān)稅及政策調(diào)整將對(duì)行業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生階段性擠壓，但是安克創(chuàng)新通過(guò)合規(guī)性、供應(yīng)鏈管理及產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌勢(shì)能構(gòu)建的“戰(zhàn)略緩沖墊”，將使得公司具備更強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)韌性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
在2025年，安克創(chuàng)新計(jì)劃進(jìn)一步投入到產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌心智建設(shè)、全球化柔性供應(yīng)鏈等戰(zhàn)略方向，主要包括三大方面：
第一，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力：極致創(chuàng)新，通過(guò)持續(xù)投入研發(fā)和品牌，強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新力，增強(qiáng)與消費(fèi)者的鏈接，提高品牌議價(jià)權(quán)，保障自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)處于優(yōu)勢(shì)地位。
第二，持續(xù)開(kāi)展全鏈條降本增效：進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程管控，通過(guò)跟供應(yīng)商的緊密合作與規(guī)模效應(yīng)，在不降低品質(zhì)的前提下降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
第三，探索新興市場(chǎng)增量，分散區(qū)域政策風(fēng)險(xiǎn)：近年來(lái)北美收入占比逐年下降。公司目前在大力開(kāi)拓歐洲、東南亞、澳洲、拉美等非美市場(chǎng)，中國(guó)也會(huì)是公司持續(xù)投入的市場(chǎng)之一。
長(zhǎng)期而言，安克創(chuàng)新大的發(fā)展策略不會(huì)改變，依然是從第一性角度出發(fā)，做好最本質(zhì)的產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶洞察，成為用戶最終選擇?！肮緦?duì)市場(chǎng)需求韌性及自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力依然保持信心?！卑部藙?chuàng)新相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)道。