《安安訪談錄》是界面財聯(lián)社執(zhí)行總裁徐安安發(fā)起的一檔深度訪談類欄目。未來3-5年，從投資角度對話1000位行業(yè)領軍人物，覆蓋傳媒創(chuàng)新、VC/PE、信息服務、金融科技、交易體系、戰(zhàn)略新興等方向。訪談錄正在建立跨行業(yè)專家團隊，歡迎行業(yè)專家提供智庫支持。歡迎各路分析師參與點評并推薦領軍人物聯(lián)合專訪，聯(lián)系方式：13641692101，也可通過電話添加微信溝通。

// 本期對話嘉賓：《科創(chuàng)板日報》主編徐杰

徐杰：《科創(chuàng)板日報》主編，擁有十多年主流財經(jīng)媒體從業(yè)經(jīng)歷，憑借豐富的采編和策劃能力，成為國內某頭部媒體主編。策劃報道過世界互聯(lián)網(wǎng)大會、G20杭州峰會等國際大型活動，專訪過眾多知名企業(yè)家和政要，多篇新聞報道獲得新聞獎。帶領團隊用一年多時間將《科創(chuàng)板日報》打造成為了面向硬科技企業(yè)高管、一二級市場投資人等專業(yè)人群的科創(chuàng)報道第一平臺。

《科創(chuàng)板日報》：深度聚焦科創(chuàng)板六大領域（新一代信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保以及生物醫(yī)藥）內的科創(chuàng)板上市企業(yè)、科創(chuàng)類上市公司、及創(chuàng)業(yè)階段的科創(chuàng)公司在技術、公司、行業(yè)、市場、政策、資金等方面的全方位動態(tài)。線上以“《科創(chuàng)板日報》App”進行信息的及時、全面輸出，線下以各省市地方站加速器的形式進行圍繞科創(chuàng)生態(tài)的“產(chǎn)、學、研、資、政、人”鏈接服務。

（1）“《科創(chuàng)板日報》APP”通過電報、要聞、科創(chuàng)板、行情、視頻、加速器等六大欄目，以及頭條、科技、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)投等五大頻道，以簡潔直接的界面7*24小時全方位報道最新監(jiān)管政策、企業(yè)上市、市場交易，以及投資機構的實時動態(tài)。

（2）“地方站加速器”項目是與當?shù)氐膭?chuàng)投服務機構、媒體、政府相關部門等合作伙伴一起加強對科創(chuàng)企業(yè)的資金、技術、產(chǎn)業(yè)、政策等的高效集中對接。一方面，和地方政府一道助力當?shù)仄髽I(yè)“走出去”跨省對接；另一方面，帶動外部的上市公司、項目、資金等資源“走進來”加強和省內企業(yè)的合作。利用媒體的放大器功能和資源聚集優(yōu)勢，成為科技企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)加速器”和“上市加速器”。

前言

我們?yōu)槭裁匆觥犊苿?chuàng)板日報》?

因為財聯(lián)社已經(jīng)深度建立了為二級市場服務的體系：廣泛的記者網(wǎng)絡深度覆蓋國內幾千家上市公司，為左側的公募、私募、券商銀行等資管二級資金提供服務——從信息、解讀、數(shù)據(jù)、專家網(wǎng)、投資者教育、交易服務、到風險預警等。2B端面向券商、銀行、量化公司等金融機構進行實時的內容和數(shù)據(jù)分發(fā)，覆蓋過億投資者。2C端有財聯(lián)社App進行上市公司動態(tài)的及時發(fā)布和解讀。同時，構建了投資者教育平臺“犇財教育”，向機構和個人投資者提供風險提示的“紅岸系統(tǒng)”，提供交易服務的“舞陽交易終端”等。

我們意識到一個問題，對財聯(lián)社而言，將標的物從上市后開始覆蓋，時間已經(jīng)太晚。所以現(xiàn)在戰(zhàn)略前移，對很多處在發(fā)展早期的ABCDE輪創(chuàng)業(yè)公司進行報道覆蓋，通過《科創(chuàng)板日報》與各省政府聯(lián)合，將這些上市前的公司挖掘出來，跟著他們一路成長，一直到上市后進入到財聯(lián)社覆蓋的視野，這就是我們的一級市場服務體系。

這兩層體系就像兩個不同的維度，在自我的空間里自我生長展開，又互相合作融合。我們已經(jīng)建立了一個相對比較強的中臺，每個中臺自成運作體系，但又互相嵌套，保證任何一個有才華的人加入，都可以迅速的建立自己的業(yè)務支持團隊——用最低的成本，最快的速度。

中臺可以這樣理解：一線每個業(yè)務單元，都要向概念中臺要支持，等到業(yè)務成熟了，要將數(shù)據(jù)返回給中臺，業(yè)務單元一定！要回饋中臺，這樣中臺會積累越來越多的支持，這越來越多的共性綜合在一起，就形成了實質的中臺，我們的星礦數(shù)據(jù)平臺就是這樣形成的。

我們用媒體的維度越來越深入的進入到資本市場的時候，發(fā)現(xiàn)資本市場很多的需求，之前是無法得到解決，因為傳媒和金融兩個市場，存在的時間都太長太長了，存在太長的事物，很多問題被當成了司空見慣的存在。

把這些問題用最低的成本最高的效率解決掉就是我們的發(fā)展空間。

因為知道了問題，現(xiàn)在最核心的事就是找到能解決這個問題的人，而這個人，他必須在我們建立的新框架之內調動資源，我們在做每塊新業(yè)務的時候，都會首要思考一個問題，我們做這塊業(yè)務和別人做，有什么獨特優(yōu)勢，我們必須考慮做不成怎么辦，所以他必須在我們的體系上延伸生產(chǎn)。我們要速度，但也要慎重。在自有體系上適當?shù)?，嘗試性的延伸，是當前為止行之有效的最好的方式，到目前為止，我們的創(chuàng)新產(chǎn)品商業(yè)化都獲得了成功。

至少到今天，我們物色的人才很多還是有媒體基因的，如何讓他們能盡快的熟悉財聯(lián)社的框架，如何融合自身的優(yōu)勢，在我們的服務體系上將新的需求完成，是我們當前花費精力比較多的事情。我想表達的是，我們希望能夠讓更多在媒體或者資本市場擁有一技之長的人，在財聯(lián)社的體系上，獲得更加充分的發(fā)揮，我們歡迎更多的人才，想不清楚沒關系，我們可以一起想。

另外，《科創(chuàng)板日報》下一步要成為開放式平臺，希望在不同垂直角度擁有服務能力的科技數(shù)據(jù)公司等加入，我們聯(lián)手在為創(chuàng)業(yè)公司、上市公司、政府體系和VC/PE層提供服務。

《科創(chuàng)板日報》主編徐杰，在我過去認識他的這些年里，他的標簽很直接，一名擅長做調查的財經(jīng)記者。在財聯(lián)社的體系里，他有了巨大的變化與進步。本期訪談一起來看下徐杰和他的團隊是如何基于財聯(lián)社的強中臺迅速打造《科創(chuàng)板日報》的。

——徐安安

嘉賓核心觀點

《科創(chuàng)板日報》目標是“致力于打造中國科創(chuàng)報道及服務的第一平臺”，以對科創(chuàng)板的報道為基本盤，關注整個科創(chuàng)行業(yè)及投資機構動態(tài)，受眾為科創(chuàng)公司高管及投資人等專業(yè)人群。

《科創(chuàng)板日報》的優(yōu)勢在于集聚的科創(chuàng)板上市公司資源，對科創(chuàng)行業(yè)高度敏感的團隊，以及圍繞硬科技生態(tài)積累的投資機構、專家、政府、產(chǎn)業(yè)等資源，可以形成針對六大新興行業(yè)“產(chǎn)、學、研、資、政、人”的完整閉環(huán)賦能。同時，依托財聯(lián)社媒體矩陣中的二級市場覆蓋能力、蜂網(wǎng)全領域專家資源、及鯨平臺APP各大媒體財經(jīng)記者資源可進一步擴大媒體影響力。

《科創(chuàng)板日報》線上有針對科創(chuàng)板六大行業(yè)內科創(chuàng)企業(yè)和投資機構的全面內容覆蓋，線下以“地方加速器”的形式對科創(chuàng)企業(yè)進行固定頻次的服務。在“創(chuàng)業(yè)加速”和“上市加速”上為硬科技企業(yè)提供資金、訂單、政策、上市服務等全方位賦能。配套產(chǎn)品體系包括以科創(chuàng)板上市公司董事長和領域內頭部投資機構為主導的“科創(chuàng)學院”，和與上海科學技術情報研究所合作的全球及中國“科創(chuàng)城市”評選等。

“地方站加速器”會在重視科創(chuàng)或有一定科創(chuàng)基礎的省市優(yōu)先落地，可為當?shù)赜部萍计髽I(yè)和政府提供資源對接和專注于科創(chuàng)領域的第一手信息互通通道。歡迎各省市頭部創(chuàng)服機構等成為我們的合作伙伴！

專訪全文

1、線上媒體：《科創(chuàng)板日報》

| 關于定位：《科創(chuàng)板日報》聚焦“科技+創(chuàng)投”，以對科創(chuàng)板的報道為基本盤，同時覆蓋科技類的上市公司和創(chuàng)業(yè)階段的科技公司。目標是“致力于打造中國科創(chuàng)報道及服務的第一平臺”。

安安：你原來是一名資深的調查記者，較早關注科創(chuàng)板的原因有哪些？

徐杰：我對媒體、尤其財經(jīng)類的媒體一直非常熱愛，沒有熱情很難十幾年每天都緊跟市場動態(tài)。過去我主要負責的領域是上市公司報道，相關領域的媒體很多，比較難差異化，所以我跟團隊里的記者說，未來內容一定是專業(yè)化和科技類的有高壁壘。

上交所要設立科創(chuàng)板的消息出來后，我就一直考慮要加強對科創(chuàng)板的關注?？苿?chuàng)行業(yè)每天都在不斷變化，可確定性低，其中科創(chuàng)板的六大新興行業(yè)每個都有較高壁壘。在科創(chuàng)這個有很多“卡脖子”難題的風口浪尖，對科創(chuàng)企業(yè)的報道會比對其他類型上市公司的報道更有挑戰(zhàn)性。我很喜歡挑戰(zhàn)，所以一直排除萬難，從報道科創(chuàng)板企業(yè)為出發(fā)點去跟進整個科創(chuàng)行業(yè)動態(tài)；同時，內心也很堅定的去不斷理解科創(chuàng)板，理解科創(chuàng)媒體應該怎么去做，理解媒體+科技的雙向賦能方式。

更為重要的是，眾所周知科創(chuàng)板開了很多先河。比如審批方式采用透明快速的注冊制，定價市場化，對科創(chuàng)企業(yè)盈利性等指標上的包容，給創(chuàng)投機構提供更廣闊的退出渠道等等。這些創(chuàng)新對資本市場改革和國家科技發(fā)展的重要性不言而喻，加上現(xiàn)在的國際局勢和經(jīng)濟增長主要驅動力的變化，只有透過科技這扇唯一的窗，我們才能看到光和希望。這也給做專業(yè)的科創(chuàng)行業(yè)報道的媒體賦予了更多的使命感。

安安：讓你負責《科創(chuàng)板日報》時首要面對的就是定位和差異化問題。分享一下你的思考：在財聯(lián)社的大體系內如何做差異化？在媒體內怎么做差異化？

徐杰：我一直覺得做一件事情，如果在一個好的賽道上，有一個好的平臺，搭一個好的團隊，再加上個人的能力，是能夠做出一些成果的。然后，差異化決定了護城河。

在財聯(lián)社的大體系內著手做上交所科創(chuàng)板報道這件事情，本身就是天時地利人和，《科創(chuàng)板日報》是順勢而為找到差異點后快速起飛的產(chǎn)物。科創(chuàng)板是資本市場制度創(chuàng)新的試驗田，這個新興事物在集團體系內和其它媒體都沒有專門的、獨立的產(chǎn)品去覆蓋，但在集團的整個媒體矩陣加持下《科創(chuàng)板日報》這個獨立品牌可以借力被快速的撬動起來?！犊苿?chuàng)板日報》出生時的定位是“國內唯一聚焦科創(chuàng)板、TMT和創(chuàng)投行業(yè)的媒體”，但這只說明了我們的出身和架構，并沒有定好我們的目標，所以今年我們把《科創(chuàng)板日報》的定位調整為“致力于打造中國科創(chuàng)報道及服務的第一平臺”。這有助于團隊、集團內部、外部理解我們。有了共識，就能凝聚在一起，做任何事情都會很輕松。《科創(chuàng)板日報》雖然名稱里的關鍵詞是科創(chuàng)板，但我們不是只打造與科創(chuàng)板相關的內容，而是關注整個科創(chuàng)行業(yè)及投資機構。如果只關注科創(chuàng)板，我們未來的拓展空間會很有限。對科創(chuàng)板的報道是我們的基本盤，除此之外，還包括科技類的上市公司和未上市的科技公司，所以只要是科技公司，不管是否上市，都是我們的關注范圍。國家發(fā)展科創(chuàng)板不僅僅只是科創(chuàng)板，而是希望通過發(fā)展科創(chuàng)板帶動整個科創(chuàng)行業(yè)的發(fā)展。作為科創(chuàng)板工程背后的支持媒體，我們也密集拜訪了上交所，把我們的意圖和定位做了溝通。

從媒體角度講我也想做出差異化。我一直關注媒體，《科創(chuàng)板日報》是目前國內媒體里第一家高度聚焦科創(chuàng)板六大新興行業(yè)的。垂直的科技類媒體有很多，比如國內的科技媒體里有一些非常偏TMT的，像虎嗅、鈦媒體；集微網(wǎng)偏半導體；動脈網(wǎng)偏生物醫(yī)藥；36氪偏創(chuàng)投。國內沒有一個媒體高度聚焦“科技+創(chuàng)投”，《科創(chuàng)板日報》目前是這樣的定位。

| 關于優(yōu)勢：《科創(chuàng)板日報》依托界面財聯(lián)社的產(chǎn)品矩陣，打造針對科創(chuàng)企業(yè)高管和投資人的線上、線下產(chǎn)品體系，聚集了圍繞科創(chuàng)生態(tài)的“產(chǎn)、學、研、資、政、人”資源。

安安：集團領導對《科創(chuàng)板日報》非常重視，從成立到發(fā)展在不同的階段都給予了很多支持。內部多條業(yè)務線也對《科創(chuàng)板日報》進行了賦能，從階段性成果來看：《科創(chuàng)板日報》目前最大的優(yōu)勢是什么？

徐杰：第一，科創(chuàng)企業(yè)的資源，尤其是科創(chuàng)板公司的強大資源，這是我們高度聚焦的，其他媒體很難做到這么成規(guī)模、成集聚的積累。比如 “2020滕王閣創(chuàng)投峰會”我們就邀請了五家科創(chuàng)板公司的董事長、創(chuàng)始人一起參與。

第二，專門投硬科技企業(yè)的創(chuàng)投機構和企業(yè)家、專家、政府等資源。媒體去切入與科創(chuàng)生態(tài)相關的資源時，成本非常低，杠桿非常高。我們有大量的合作伙伴。比如，我們與各重點省市頭部的創(chuàng)投服務機構、媒體、政府相關部門等合作，在當?shù)芈涞赜歇毩P的地方站加速器，統(tǒng)一以“科創(chuàng)”加上地區(qū)名稱命名，像科創(chuàng)江西、科創(chuàng)四川。加速器持續(xù)聚集六大新興行業(yè)內頂級的投資機構、專家、科創(chuàng)企業(yè)、服務機構，共同在線下鏈接當?shù)厥∈械漠a(chǎn)投對接、項目搜集和路演、政府招商、人才培訓等。因為我們所有積累的資源都是在不斷深耕六大行業(yè)，所以線下能帶動的賦能體系是一個“產(chǎn)、學、研、資、政、人”的完整閉環(huán)。在對科創(chuàng)企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)加速”和“上市加速”上，別人有的我們也有，別人擁有不了的我們也能做到，因為我們是從孵化、到上市相關輔導等一條龍去覆蓋的。

第三，對硬科技公司所在行業(yè)的敏感度。我們整個團隊的在六大行業(yè)里都有很長期的專業(yè)積累，也能挖掘出很多獨家報道。其中，在科創(chuàng)板企業(yè)比重較大的生物醫(yī)藥行業(yè)我們匹配了三個醫(yī)藥記者。在對硬科技公司和所在六大行業(yè)的內容覆蓋及引領上，國內應該是沒有這么強的媒體。

第四，《科創(chuàng)板日報》依托于一個完整的內部體系，有整個界面財聯(lián)社的媒體矩陣加持。我們背后有上報集團的支持，整個的界面財聯(lián)社、鯨平臺、摩爾投研等，是一個體系化產(chǎn)品的一部分。需要上市公司信息、蜂網(wǎng)專家網(wǎng)絡資源、全國其他媒體聯(lián)動支持時，我們都可以從內部對接到；我們的一些信息需要擴散時，也可以通過體系內的渠道廣泛傳播出去。一些覆蓋一級市場的媒體可能只是一家媒體或者一個平臺，這樣影響力是受限的，另外我們體系內還有強大的技術、品牌團隊等。《科創(chuàng)板日報》自身也有各種體系化的產(chǎn)品，整個產(chǎn)品體系的核心是以科創(chuàng)板去帶動科創(chuàng)行業(yè)，這也是我們的義務和責任。

第五，《科創(chuàng)板日報》的用戶群都是科技公司高管以及對科技、投資感興趣的專業(yè)人士。我們在信息傳遞上，受眾和影響力會非常精準。

安安：《科創(chuàng)板日報》目前的產(chǎn)品架構和具體打法是怎樣設計的？

徐杰：整個的產(chǎn)品架構是一個App、一個網(wǎng)站、微信、微博、和16個主流媒體平臺的媒體號。財聯(lián)社的科創(chuàng)頻道我們也進行部分內容的同步推送。

App端欄目的設置和行業(yè)分類上，我們是按照“科技+資本”的大類。“科技”上，科創(chuàng)板六大行業(yè)被我們整合成了三大頻道：“科技”、“醫(yī)藥”、“互聯(lián)網(wǎng)”；“科技”主要是指硬科技，包括新一代信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保；“醫(yī)藥”是生物醫(yī)藥為主的信息；“互聯(lián)網(wǎng)”指TMT。“資本”就是“創(chuàng)投”頻道，針對投資機構。內容覆蓋的重點是半導體、新能源、生物醫(yī)藥、信息技術。

除企業(yè)及行業(yè)最新動態(tài)的跟進和解讀外，具體的欄目上：

“連線創(chuàng)始人”是聚焦硬科技未上市公司的創(chuàng)始人訪談。

“科創(chuàng)家”是面向科創(chuàng)類上市公司的專訪。

“地方站加速器”項目是與當?shù)氐膭?chuàng)投服務機構、媒體、政府相關部門等合作伙伴一起加強對科創(chuàng)企業(yè)的資金、技術、產(chǎn)業(yè)、政策等的高效集中對接。一方面，和地方政府一道助力當?shù)仄髽I(yè)“走出去”跨省對接；另一方面，帶動外部的上市公司、項目、資金等資源“走進來”加強和省內企業(yè)的合作。利用媒體的放大器功能和資源聚集優(yōu)勢，成為科技企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)加速器”和“上市加速器”。我們也在組織“投資機構百人團”來加入到項目的搜集和投資中。去年我們做了大量的對地方金融局、金融辦、省級金融機構的專訪，效果也比較好，能夠把科創(chuàng)板最新的一些方向、政策解讀、發(fā)審的節(jié)奏、行業(yè)最新發(fā)展趨勢通過加速器給到地方，他們也能了解到科創(chuàng)板最新的一些創(chuàng)新成果。

“科創(chuàng)學院”是聯(lián)合精選的科創(chuàng)板六大領域的頭部創(chuàng)投機構和上市公司創(chuàng)始人及專家，形成以六大行業(yè)為分類的資金、項目、政策、人才對接服務體系。包括上市公司創(chuàng)始人的理念分享，投資大咖的發(fā)展建議，和專家對宏觀政策及行業(yè)趨勢的解讀等服務。

“科創(chuàng)號”是構建以垂直類媒體、創(chuàng)投機構、和獨角獸為主題的內容分享媒體號集群。

“科創(chuàng)城市”與上海科學技術情報研究所及相關的全球科創(chuàng)大數(shù)據(jù)中心合作，打造面向中國及全球的科創(chuàng)城市評選。輸出內容包括中國城市科技創(chuàng)新能力TOP30及《中國城市科技創(chuàng)新能力評價報告》，國家級高新技術開發(fā)區(qū)綜合實力TOP30及《國家級高新技術開發(fā)區(qū)綜合實力評價報告》，國際城市科技創(chuàng)新能力TOP50及《國際大都市科技創(chuàng)新能力評價》。

“科創(chuàng)之星”：主要是聚焦創(chuàng)業(yè)階段的科創(chuàng)公司，重點是硬科技類公司，關注公司的科創(chuàng)屬性、科研能力、產(chǎn)業(yè)鏈以及成長性等，為科創(chuàng)板挖掘出更多的新種子。

區(qū)塊鏈：作為新一輪重要技術，區(qū)塊鏈已在當前的產(chǎn)業(yè)變革中發(fā)揮了重要作用，為加快推動區(qū)塊鏈技術和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，我們正在重點布局。

“科創(chuàng)數(shù)據(jù)”：數(shù)據(jù)為媒體生產(chǎn)力以及產(chǎn)品化發(fā)揮越來越重要的作用，我們將構建以科創(chuàng)板為基礎的科創(chuàng)數(shù)據(jù)，包括投融資、產(chǎn)業(yè)鏈，以及反映科創(chuàng)行業(yè)發(fā)展指數(shù)等。

未來5-6年《科創(chuàng)板日報》還會在一個高速的發(fā)展期，在數(shù)據(jù)和影響科創(chuàng)行業(yè)發(fā)展因素的歸因分析及風向性指數(shù)的建立上我們也會做進一步的積累，希望有更多的人加入我們。

2、線下服務：地方站加速器項目

| 關于服務：“地方站加速器”會在重視科創(chuàng)或有一定科創(chuàng)基礎的省市優(yōu)先落地；可以為當?shù)氐挠部萍计髽I(yè)帶來更多的資金、合作、政策、上市服務等信息；為當?shù)卣峁Ｗ⒖苿?chuàng)領域的信息曝光通路，招商渠道，和與科技類上市公司更密切的合作渠道。

安安：《科創(chuàng)板日報》發(fā)展地方站加速器項目是出于哪些考慮呢？

徐杰：我的考慮主要是：

第一，《科創(chuàng)板日報》作為財經(jīng)媒體未來的發(fā)展空間。上海、北京、深圳，尤其上海是不缺財經(jīng)媒體的?！犊苿?chuàng)板日報》未來如果只是在上海發(fā)展，壓力會非常大。澎湃、第一財經(jīng)以及我們界面財聯(lián)社內部其他產(chǎn)品等，未來還會有更多的媒體出來。我希望以上海為起點，能夠拓展上海以外的空間。

第二，《科創(chuàng)板日報》有配合科創(chuàng)板去帶動中國科創(chuàng)行業(yè)發(fā)展的義務。我們在加速器落地時是找這兩種特征特別明顯的省市：特別重視科創(chuàng)，或者有一定科創(chuàng)基礎的。像上次你也參加的“2020滕王閣創(chuàng)投峰會”，副省長全程站幾個小時當主持人，省長也參加了。這種就是很典型的對整個科創(chuàng)、科技發(fā)展有強烈訴求的，推進起來會容易很多。另外有科創(chuàng)基礎的，合作訴求也會特別強烈。

第三，彌補媒體拘泥于線上的短板?，F(xiàn)在的媒體越來越線上，未來尤其是像科技這種認知上需要不斷去加強的領域，肯定需要線下。加速器其實是《科創(chuàng)板日報》除了線上的架構以外，線下擴展影響力和活動的方式。

第四，加速器可以建立媒體的服務屬性，起到很好的頻次作用。因為現(xiàn)有的媒體業(yè)務結構里大部分是廣告投放。廣告其實是一個基礎業(yè)務，媒體陷在里面是缺乏服務的。加速器其實是媒體的一個服務屬性，服務需要高頻次。媒體通過加速器去服務創(chuàng)投機構、地方政府的科創(chuàng)方向、以及科創(chuàng)屬性的公司，就可以做到有頻次的定期對接?，F(xiàn)在多數(shù)媒體服務體系沒建立起來，加速器是媒體及服務行業(yè)的屬性。幾個重要的省份我們會優(yōu)先落地加速器，像安徽我也打算這月底在《科創(chuàng)板日報》與華安證券聯(lián)合舉辦的“2021年首屆未來汽車產(chǎn)業(yè)大會”里將其落地。

安安：目前地方站加速器的進展如何？

徐杰：作為科創(chuàng)企業(yè)在投融資對接、上下游對接、各地政策匹配、招商對接、乃至最后登陸資本市場方面的綜合型、全方位的加速輔助平臺，我們已經(jīng)成立了科創(chuàng)上海、科創(chuàng)山東、科創(chuàng)廣東、科創(chuàng)江西、科創(chuàng)四川、科創(chuàng)武漢，即將入駐安徽、江蘇、浙江、西安等省份及重點城市。

我們會根據(jù)該省市的特點來確定不同的合作方式和打法，目標是聚集硬科技公司資源進行跨省市的資源整合和對接。比如在山東，我們通過上海財經(jīng)大學青島財富管理研究院旗下文化傳播公司進行對上市公司董秘和擬上市公司高管的培訓。同時與當?shù)乜萍季?、金融局?zhàn)略合作，擴大針對企業(yè)的培訓、投融資對接、和上市加速等服務范圍。廣東的合作伙伴出身媒體，擁有大量優(yōu)質的品牌客戶資源。四川的合作媒體長期服務政府和大型企業(yè)，我們也在一起籌備省級的創(chuàng)業(yè)大賽。具體合作方式上這次也邀請了我們在江西和四川的合作伙伴創(chuàng)始人來進行分享。

本期特邀嘉賓：科創(chuàng)江西、科創(chuàng)四川合作伙伴——中科心客、財富成都創(chuàng)始人

繆金生：科創(chuàng)江西合作伙伴中科心客創(chuàng)始人。中科心客是江西省內規(guī)模最大、服務類目最全的創(chuàng)業(yè)服務機構。構建了“百億中科心客眾創(chuàng)基金”、“ThinkerWork高端共享辦公孵化”、“中科心客創(chuàng)投圈”為核心的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系；聯(lián)合江西省內相關政府部門和梅花創(chuàng)投成功發(fā)起了“預見獨角獸計劃”，力爭三年內投資、孵化出3個以上獨角獸企業(yè)、100個以上瞪羚企業(yè)。

孫鵬：科創(chuàng)四川合作伙伴財富成都（成都財富貓智慧城市科技有限公司）創(chuàng)始人。財富成都是政府投資外宣平臺向市場化獨立運營的成功轉型，系成都本地政務融媒體專業(yè)運營服務機構，重點為政府部門及龍頭企業(yè)提供新媒體服務。目前開展合作或提供服務的政府部門、產(chǎn)業(yè)園區(qū)及國企客戶超100家。科創(chuàng)四川通過深耕成都本地政府、科創(chuàng)企業(yè)圈層，爭取成為四川科創(chuàng)領域最卓越的政商鏈接服務機構。

1、安安：科創(chuàng)四川、科創(chuàng)江西的設立可以給當?shù)氐目苿?chuàng)企業(yè)、政府、及其他相關方帶來什么？

科創(chuàng)四川孫鵬：科創(chuàng)四川的設立，為四川科創(chuàng)企業(yè)新增了一個專注關心他們、幫助他們成長的科技媒體服務平臺和一股科創(chuàng)力量。通過這個平臺，可以把他們的發(fā)展動態(tài)及時通過《科創(chuàng)板日報》向全國傳播，尤其是向關注科創(chuàng)圈的投資機構、輔導服務機構傳播，為他們帶來了更多關注和潛在服務對象；他們通過這個平臺同時也會及時了解同行及上下游企業(yè)的發(fā)展動向，及時了解資本市場及政府扶持的相關政策。

對政府及其他相關方，可以及時通過科創(chuàng)四川傳遞政府的最新扶持政策及對科創(chuàng)企業(yè)的幫扶措施等，也同時可以根據(jù)企業(yè)的反饋適時優(yōu)化調整服務措施。對相關方而言可能幫助他們找到新的業(yè)務，結合科創(chuàng)領域的發(fā)展態(tài)勢優(yōu)化自身企業(yè)的發(fā)展方向及服務方式。未來我們希望能深入科創(chuàng)領域，幫助全球的資源在四川落地、幫助本地的政府在長三角招商引資。

科創(chuàng)江西繆金生：對科創(chuàng)企業(yè)而言，科創(chuàng)江西的成立為江西上市公司提供了一個更加優(yōu)質的對外信息通道，同時也為正在成長中的科創(chuàng)企業(yè)帶來了更好的科創(chuàng)資源，主要表現(xiàn)在項目投融資、項目曝光、項目合作等多個方面。

對政府而言，科技創(chuàng)新是國家發(fā)展的根本戰(zhàn)略之一，也是政府必須推進的主要任務?？苿?chuàng)江西的成立，一方面政府政策可以在科創(chuàng)江西平臺上得到更加垂直的曝光，同時經(jīng)過專業(yè)人士的解讀也更便于企業(yè)接受與理解；另一方面，從科創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展而言，科創(chuàng)江西的設立將給市場帶來更強大的活力，政府可以通過科創(chuàng)江西鏈接財聯(lián)社的上市公司資源，鏈接《科創(chuàng)板日報》全國各地更加優(yōu)質的科創(chuàng)資源，如在項目招商引進、大型科創(chuàng)企業(yè)項目落地等方面都有可能推動更多有利于政府科創(chuàng)發(fā)展的合作。

2、安安：中科心客、財富成都可以給科創(chuàng)江西、科創(chuàng)四川提供哪些賦能？

科創(chuàng)江西繆金生：中科心客作為江西本地的科創(chuàng)型企業(yè)專業(yè)服務平臺，三年前，在江西省科技廳指導下，與南昌市兩創(chuàng)辦、南昌市科技局和梅花創(chuàng)投聯(lián)合發(fā)起打造了“預見獨角獸計劃”。三年來，“預見獨角獸計劃”通過一手抓優(yōu)質項目、一手抓優(yōu)質資本，打通對接渠道，形成了包括線上廣播路演，線下投融資路演，預見獨角獸學院，基金投資，獨角獸、潛在獨角獸等榜單發(fā)布，滕王閣創(chuàng)投峰會等專業(yè)化、系統(tǒng)化獨角獸培育機制，重點發(fā)掘了人工智能、VR/AR、新能源與新材料、大數(shù)據(jù)、云計算等眾多新興賽道的企業(yè)參與投融資對接，并培育、發(fā)掘和吸引了一批具有“獨角獸潛質”的創(chuàng)業(yè)項目，助推了南昌乃至江西的產(chǎn)業(yè)招商、高質量發(fā)展。

中科心客與財聯(lián)社、《科創(chuàng)板日報》合作打造的科創(chuàng)江西，能有效為科創(chuàng)江西提供直接的政府對接渠道，優(yōu)質的項目資源以及與本土科創(chuàng)企業(yè)的親密關系。并且作為本土機構，對于江西的科創(chuàng)發(fā)展有更加深刻的理解，更清楚如何更好的推動整個南昌、江西的科創(chuàng)發(fā)展?？梢哉f，這樣的合作是雙贏的，《科創(chuàng)板日報》能給江西科創(chuàng)發(fā)展帶來更多資源，而中科心客則能最好的使用這些資源，達到1+1＞2的效果。

科創(chuàng)四川孫鵬：財富成都深耕成都政府媒體服務及產(chǎn)業(yè)融媒體超過10年，有一只懂政府、熟悉本地政府主導產(chǎn)業(yè)需求、能寫策劃、能寫新聞稿件的隊伍。可以為科創(chuàng)四川提供科創(chuàng)新聞資訊報道，科創(chuàng)資源市場轉化；聚集更多科創(chuàng)資源實現(xiàn)科創(chuàng)四川做大做強，為財聯(lián)社、《科創(chuàng)板日報》探索地方高效發(fā)展提供新路徑和新模式。

3、安安：相比沒合作前，與《科創(chuàng)板日報》成立科創(chuàng)四川、科創(chuàng)江西后做了哪些新的嘗試？與政府等相關方的合作模式上和之前對比有哪些不同？

科創(chuàng)四川孫鵬：第一，過去對中小企業(yè)的服務僅限于新聞宣傳、也不聚焦，與科創(chuàng)板日版聯(lián)合成立科創(chuàng)四川后，打開了科創(chuàng)領域新視野，可以接觸更多科創(chuàng)企業(yè)，做專注科創(chuàng)領域的企業(yè)宣傳報道、科創(chuàng)服務等，迭代了企業(yè)服務產(chǎn)品體系，正探索更受科創(chuàng)企業(yè)歡迎的服務產(chǎn)品。

第二，過去的財富成都融媒體和政府的合作主要聚焦在城市品牌營銷、區(qū)域營銷；產(chǎn)業(yè)服務能力還不足。和《科創(chuàng)板日報》聯(lián)手后，可以舉辦科創(chuàng)企業(yè)招商引資峰會等高能級的活動，實現(xiàn)價值共享，多方共贏。

科創(chuàng)江西繆金生：滕王閣創(chuàng)投峰會是江西最重要的大型科技創(chuàng)投活動之一，也是江西最高規(guī)格的峰會之一。在去年的第二屆滕王閣峰會上，科創(chuàng)江西、《科創(chuàng)板日報》與中科心客首次展開大型的合作。在這次合作中，科創(chuàng)江西強大的科創(chuàng)型上市企業(yè)資源得到充分展現(xiàn)，多家上市企業(yè)來到江西參加本次峰會，同時也給南昌市科創(chuàng)發(fā)展帶來了新的機遇。在峰會期間，南昌市政府與多家企業(yè)展開了深入溝通，探討合作的可能性。可以說這是一次對所有人都共贏的合作方式。

具體到與政府合作模式上，我們可以通過科創(chuàng)江西，為江西提供更加豐富的科創(chuàng)企業(yè)，提供更好的宣傳渠道，讓全國看到江西對于發(fā)展科創(chuàng)的信心與決心、決斷與魄力，同時也能更好的促進政府與更多的科創(chuàng)型企業(yè)展開合作交流。

4、安安：未來計劃在哪些方面開展對接和活動？

科創(chuàng)江西繆金生：未來，我們將采用更加豐富的手段與方式展開江西與全國，心客與《科創(chuàng)板日報》的合作。合作形式是多樣的，如利用科創(chuàng)江西的資源將有潛力的企業(yè)請到江西來路演，為江西各地政府搭建與全國優(yōu)秀科創(chuàng)型企業(yè)的溝通渠道，也讓更多企業(yè)了解江西、認識江西；或與政府合作招商，政府去北上廣深等城市通過路演選拔的方式直接招商。如開展本地科創(chuàng)型企業(yè)榜單評選，提升本地企業(yè)活躍度，培育企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。如繼續(xù)舉辦大型科創(chuàng)峰會、創(chuàng)投峰會，在科技成果轉移轉化、科技創(chuàng)投等方面展開深入合作。

科創(chuàng)四川孫鵬：第一，繼續(xù)做好過會及近期擬上市企業(yè)、已上市科創(chuàng)企業(yè)的服務和聯(lián)系對接力度。

第二，針對成渝經(jīng)濟區(qū)中小科創(chuàng)企業(yè)的服務，形成體系化、品牌化，并盡可能擴大市場份額。

第三，希望借勢財聯(lián)社、《科創(chuàng)板日報》相關資源，聯(lián)合省市科技主管部門，推出“科創(chuàng)板上市輔導班”等精品培訓產(chǎn)品，并努力作為成渝科創(chuàng)圈的拳頭產(chǎn)品進行打造，逐漸形成資源鏈接、價值共享的成渝科創(chuàng)圈聯(lián)盟及圈層。

（采訪：徐安安 蔡小萌）

《科創(chuàng)板日報》形成了廣泛的資本合作伙伴。在廣州，有管理近千億規(guī)模的越秀產(chǎn)業(yè)基金；在山東，有管理資產(chǎn)萬億規(guī)模山東高速旗下的通匯泰和投資；在北京，有管理1000億規(guī)模的盛世投資……《科創(chuàng)板日報》還和國家軍民融合基金、國家制造業(yè)轉型升級基金、聯(lián)通5G產(chǎn)業(yè)母基金等行業(yè)垂直基金保持密切合作。