財聯(lián)社3月17日訊（記者 吳蔚玲）永輝超市（601933.SH）今日股東大會頗為戲劇化——名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富入局董事會，將率領(lǐng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)領(lǐng)永輝超市轉(zhuǎn)型改革工作。葉國富并在會上表示，將持續(xù)推進永輝門店調(diào)改工作，到2026年底完成全部存量門店的改造。但公司晚間公告卻顯示，董事張軒寧因CEO安排問題，對成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組表示反對。張軒寧是永輝超市董事長張軒松哥哥。

永輝超市股東大會現(xiàn)場 財聯(lián)社記者攝

晚間公告顯示，在今日召開的第一次臨時股東大會中，關(guān)于董事會換屆選舉的議案，李松峰得票未達到出席會議有效表決權(quán)的比例，未能當選。而在今日隨后召開的第六屆董事會第一次會議中，聘任了副總裁、財務(wù)負責人、董事會秘書等一系列高管，但未聘任CEO。

永輝超市公告稱，CEO虛位以待，將在全球招募。

張軒寧稱，在當前高級管理議案中，未涉及CEO安排，“這令人深感憂慮”。他認為，在董事兼CEO李松峰任職期間，帶領(lǐng)團隊深入學習胖東來模式，積極推動公司進行組織重塑，高度重視供應(yīng)鏈建設(shè)與自由品牌打造，為公司的發(fā)展立下了汗馬功勞。

“永輝當前有明確可行的商業(yè)模式，是一個很有生命力和自我革新勇氣的組織，正在不斷向著一個現(xiàn)代化管理企業(yè)進化，關(guān)鍵是經(jīng)營層和股東團結(jié)一致，穩(wěn)住心態(tài)，看問題做決策要謹慎，不以偏概全，堅持腳踏實地，不搞機會主義?！睆堒帉幏Q。

對此，財聯(lián)社記者今日晚間多次聯(lián)系公司董秘，未獲接聽。

晚間公告顯示，改革領(lǐng)導(dǎo)小組將統(tǒng)領(lǐng)公司改革轉(zhuǎn)型工作，葉國富擔任組長，成員包括王守誠、羅雯霞、林紅東、曾鳳榮、吳凱之、甘旺亨、張衛(wèi)東、朱靜和劉少強。

在今日下午的股東大會上，葉國富介紹，改革領(lǐng)導(dǎo)小組將著手三大變革，一是組織變革，推動精簡高效的組織架構(gòu)和陽光積極的工作范圍；二是運營變革，繼續(xù)推動門店調(diào)改，從“賣貨架”到“賣商品”；三是供應(yīng)鏈變革，去掉中間商，聚焦核心、優(yōu)質(zhì)的大供應(yīng)商，大力推動裸價直采和自有品牌開發(fā)。

這意味著，“門店調(diào)改”將繼續(xù)成為永輝超市今年的重點。2024年，永輝超市通過“胖東來式”的門店調(diào)改，應(yīng)對線下零售行業(yè)困境。但從整體業(yè)績來看，公司預(yù)計2024年全年歸母凈利潤將繼續(xù)虧損14億元，預(yù)計扣非后歸母凈利潤將虧損22.1億元。

“2025年永輝超市的關(guān)鍵詞是‘減虧’?！比~國富稱，當前，國內(nèi)線下商超面臨大洗牌，但行業(yè)依然充滿機遇。公司將聚焦面積在2000到3000平方左右的小型超市，以及有品質(zhì)的社區(qū)超市，相信通過把產(chǎn)品做好，服務(wù)到位，線下商超一定仍有機會。

從門店調(diào)改規(guī)劃來看，葉國富表示，2025年計劃調(diào)改門店200家左右，視情況關(guān)店250-350家，到2026年年底完成全部存量門店的改造（包括關(guān)店和調(diào)改）。

財聯(lián)社記者注意到，學習胖東來將近一年，永輝超市門店調(diào)改正在逐步“去胖化”。在永輝超市福州奧體中心店，懸掛的橫幅稱，門店“商品結(jié)構(gòu)達到胖東來的65%以上”。而在去年剛開始調(diào)改時，調(diào)改門店的這一比例為90%。

永輝超市福州奧體中心店 財聯(lián)社記者攝

變化的背后來自于永輝超市自有品牌產(chǎn)品。奧體中心店店長介紹稱，胖東來部分產(chǎn)品在北方銷售火爆，但在南方表現(xiàn)有所差異。這為永輝超市發(fā)展自有品牌帶來機會。目前，在奧體中心店上架的自有品涵蓋果汁、紙巾、洗衣液等食飲、日化、烘焙多個品類，產(chǎn)品規(guī)格、包裝和定價與胖東來對標產(chǎn)品接近，陳列上兩個品牌同類產(chǎn)品緊挨在一起。

左：永輝自有品牌產(chǎn)品；右：胖東來自有品牌產(chǎn)品 財聯(lián)社記者攝

前述店長介紹，緊挨在一起陳列，主要是為了方便顧客對比，目前來看，公司自有產(chǎn)品同樣受到顧客喜愛。從銷售占比上看，目前自有品牌產(chǎn)品在門店的銷售占比接近5%左右，胖東來產(chǎn)品在1.7%-2%之間。

整體來看，葉國富介紹，目前在調(diào)改門店，自有品牌銷售占比在5%-15%，今年計劃上60支新品，孵化出至少10支銷售額超過1億元的大單品，通過3-5年的戰(zhàn)略堅持和供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)，推動自有品牌達到永輝超市40%的銷售占比。

談及名創(chuàng)優(yōu)品和永輝超市業(yè)務(wù)協(xié)同性問題，葉國富稱，二者未來將在自有品牌打造、供應(yīng)鏈設(shè)計方面進行協(xié)同，在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計團隊、研發(fā)團隊等方面協(xié)同合作。但他同時強調(diào)，不會在永輝超市中銷售任何名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品。