①當(dāng)前消費貸款也是各大銀行競爭的重點之一,“基本算是傳統(tǒng)信用卡的升級和補充”。通過手機銀行申請更為便捷; ②隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,手機銀行不再需要其他輔助工具,疊加人臉識別等新技術(shù)的使用,其使用相比網(wǎng)上銀行更為快捷、安全。
財聯(lián)社12月20日訊(記者 彭科峰)金融科技的發(fā)展,必然會導(dǎo)致銀行的部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)生改變。
日前,中國銀行在官網(wǎng)發(fā)文稱,計劃于2025年1月12日起將個人網(wǎng)上銀行“消費貸款”相關(guān)線上服務(wù)遷移至手機銀行,包括貸款申請、面談、簽約、提款、還款等。今日,財聯(lián)社記者查詢發(fā)現(xiàn),依據(jù)公開信息,這也應(yīng)是首個官宣在網(wǎng)上銀行中下線“消費貸款”的大型銀行。
某券商銀行業(yè)分析師向財聯(lián)社記者表示,銀行在線業(yè)務(wù)由網(wǎng)頁端向APP轉(zhuǎn)移是一種必然。過去辦理網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),客戶還需要依靠銀行提供的U盤類輔助提供安全保障,但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,手機銀行不再需要其他輔助工具,疊加人臉識別等新技術(shù)的使用,其使用相比網(wǎng)上銀行更為快捷、安全。因此,中國銀行選擇遷移網(wǎng)上銀行的“消費貸款”業(yè)務(wù)也在情理之中。
某上市銀行內(nèi)部人士向財聯(lián)社記者表示,當(dāng)前消費貸款也是各大銀行競爭的重點之一,“基本算是傳統(tǒng)信用卡的升級和補充”。通過手機銀行申請更為便捷。
網(wǎng)上銀行相關(guān)業(yè)務(wù)將下線!中國銀行消費貸辦理轉(zhuǎn)移至手機銀行
12月18日,中國銀行發(fā)布公告稱,為給客戶提供更加豐富和優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),中國銀行將全面升級手機銀行貸款專區(qū)服務(wù),并計劃于2025年1月12日起將個人網(wǎng)上銀行“消費貸款”相關(guān)線上服務(wù)遷移至手機銀行,包括貸款申請、面談、簽約、提款、還款等。
中國銀行提示稱,如客戶在個人網(wǎng)上銀行有相關(guān)在途業(yè)務(wù),請您于2025年1月11日前處理完畢。后續(xù)辦理“消費貸款”業(yè)務(wù),您可下載并安裝最新版手機銀行客戶端軟件,進入貸款專區(qū)選擇所需服務(wù)。
據(jù)了解,網(wǎng)上銀行一般是指客戶登陸銀行的網(wǎng)頁端后,在線完成相關(guān)業(yè)務(wù)辦理。而手機銀行則需要下載移動APP,操作更為便捷。
近期多家銀行已啟動移動應(yīng)用大整合 監(jiān)管亦強調(diào)“優(yōu)化整合”
值得注意的是,除了中國銀行整合網(wǎng)上銀行的“消費貸款”業(yè)務(wù)外,近期還有多家銀行啟動了對移動應(yīng)用、APP的遷移和重組。
比如,11月27日,北京農(nóng)商銀行在官網(wǎng)發(fā)布了關(guān)于“鳳凰信用卡”APP關(guān)停的公告。北京農(nóng)商銀行表示,為給客戶提供更好的移動金融服務(wù),該行“鳳凰信用卡”APP業(yè)務(wù)功能將遷移至“北京農(nóng)商銀行手機銀行”APP,并計劃于2025年3月31日關(guān)停“鳳凰信用卡”APP,屆時將無法訪問??蛻艨稍凇傍P凰信用卡”APP關(guān)停后,安裝注冊“北京農(nóng)商銀行手機銀行”APP。
12月12日晚間,渤海銀行信用卡中心在官方微信公眾號發(fā)文提示,明年起該行信用卡APP將停止服務(wù)。2024年12月30日起,“渤海銀行信用卡”APP將停止服務(wù),信用卡APP功能已遷移至“渤海銀行”APP信用卡板塊內(nèi)。為不影響業(yè)務(wù)辦理,請客戶盡快下載“渤海銀行”APP。
從政策層面來看,監(jiān)管部門也加大了銀行“金融科技”相關(guān)業(yè)務(wù)的監(jiān)管和指導(dǎo)。9月12日,國家金融監(jiān)督管理總局印發(fā)《關(guān)于加強銀行業(yè)保險業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序管理的通知》,指導(dǎo)銀行業(yè)金融機構(gòu)、保險業(yè)金融機構(gòu)和金融控股公司有序規(guī)范建設(shè)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序。
上述文件明確指出,金融機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強移動應(yīng)用統(tǒng)籌管理,建立移動應(yīng)用臺賬,完善準(zhǔn)入退出機制,統(tǒng)籌各部門及各分支機構(gòu)的移動應(yīng)用建設(shè)規(guī)劃,合理控制移動應(yīng)用數(shù)量。對用戶活躍度低、體驗差、功能冗余、安全合規(guī)風(fēng)險隱患大的移動應(yīng)用及時進行優(yōu)化整合或終止運營。同時,金融機構(gòu)開展移動應(yīng)用需求管理,應(yīng)當(dāng)進行同類同質(zhì)業(yè)務(wù)需求整合,使移動應(yīng)用具備相對獨立且完整的業(yè)務(wù)場景及功能。