①去年全年期貨交易咨詢業(yè)務(wù)收入占行業(yè)總收入比重僅0.24%; ②期貨公司給產(chǎn)業(yè)客戶提供服務(wù)時(shí)脫離了產(chǎn)業(yè)使用衍生品的初衷和本質(zhì); ③期貨公司各業(yè)務(wù)形成三個(gè)層次的業(yè)務(wù)體系,中介服務(wù)型、工具服務(wù)型、交易服務(wù)型。
財(cái)聯(lián)社12月8日訊(記者 周曉雅)隨著《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)管防范風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)期貨市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的意見》的發(fā)布,多位來(lái)自期貨公司的業(yè)內(nèi)人士在參加第19屆中國(guó)(深圳)國(guó)際期貨大會(huì)時(shí)就期貨公司業(yè)務(wù)發(fā)展分享新觀點(diǎn)。
在他們看來(lái),期貨投資咨詢業(yè)務(wù)存在收入占比低、從業(yè)人員供給不足、同質(zhì)化等方面的挑戰(zhàn)。期貨公司的各個(gè)分業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)不同的業(yè)務(wù)定位,要實(shí)現(xiàn)差異化定位,需要強(qiáng)監(jiān)管、防風(fēng)險(xiǎn)。
投資咨詢業(yè)務(wù)的機(jī)遇挑戰(zhàn)
在南華期貨承辦的“分論壇一:分析師論壇”上,中期協(xié)副會(huì)長(zhǎng)王穎致辭稱,作為期貨公司的持牌業(yè)務(wù)之一,自2011年《期貨公司期貨投資咨詢業(yè)務(wù)試行辦法》發(fā)布實(shí)施以來(lái),現(xiàn)在有128家期貨公司取得了期貨交易咨詢業(yè)務(wù)資格。
但受限于行業(yè)發(fā)展階段、市場(chǎng)基礎(chǔ)環(huán)境、制度供給等因素,期貨交易咨詢業(yè)務(wù)至今尚未形成可持續(xù)的業(yè)務(wù)和盈利模式。據(jù)統(tǒng)計(jì),2023年全行業(yè)期貨交易咨詢業(yè)務(wù)收入約為9600萬(wàn)元,占行業(yè)總收入的比重僅為0.24%。
隨著上述《意見》的發(fā)布,王穎表示,中期協(xié)將全面貫徹落實(shí)《意見》各項(xiàng)部署,加強(qiáng)對(duì)期貨交易咨詢業(yè)務(wù)的研究,全力配合證監(jiān)會(huì)不斷完善期貨交易咨詢業(yè)務(wù)的制度體系,推動(dòng)牌照煥發(fā)出其應(yīng)有的價(jià)值,引導(dǎo)期貨分析師不斷提升專業(yè)能力、服務(wù)水平,在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。
“期貨公司給產(chǎn)業(yè)客戶提供服務(wù)的時(shí)候,主要集中在短期期貨賺錢,彌補(bǔ)現(xiàn)貨端虧錢的問題,這其實(shí)是脫離了產(chǎn)業(yè)使用衍生品的初衷和本質(zhì)?!蹦暇╀撹F證券期現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理室主任耿浩博認(rèn)為,對(duì)產(chǎn)業(yè)而言,套期保值是長(zhǎng)期工程,需要通過(guò)期貨長(zhǎng)期打造期現(xiàn)體系或者營(yíng)銷策略。
在他看來(lái),行情的研究和風(fēng)險(xiǎn)管理的方案是現(xiàn)貨產(chǎn)業(yè)跟期貨公司基本的連接點(diǎn),隨著行業(yè)研究服務(wù)的同質(zhì)化,期貨公司能否實(shí)現(xiàn)差異化服務(wù),對(duì)客戶了解是否足夠深入,才是未來(lái)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的大方向和思路。
浙商期貨副總經(jīng)理華俊分析,雖然近6年期貨交易咨詢從業(yè)人員數(shù)量呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì),且增長(zhǎng)率與期貨從業(yè)人員增長(zhǎng)相當(dāng),但期貨交易咨詢從業(yè)人員數(shù)量的絕對(duì)值仍太低,不足以滿足業(yè)務(wù)實(shí)際需求。
從期貨公司的收入情況來(lái)看,華俊認(rèn)為,行業(yè)有三分之一的期貨公司沒有在期貨投資咨詢業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入,剩余實(shí)現(xiàn)收入的期貨公司中大部分業(yè)務(wù)收入在100萬(wàn)元以下。且近三年行業(yè)總收入增長(zhǎng)的背景下,這一業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)?!皩?duì)一個(gè)期貨公司來(lái)說(shuō),這個(gè)業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出是絕對(duì)不匹配,屬于相對(duì)比較邊緣化的地位。”
之所以出現(xiàn)這一現(xiàn)狀,一方面是傳統(tǒng)的一對(duì)一咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)模式比較難復(fù)制和推廣;另一方面期貨公司提供的研究服務(wù)的內(nèi)容同質(zhì)化比較嚴(yán)重。
在華俊看來(lái),今后的投資咨詢業(yè)務(wù)要真正形成規(guī)?;杖?、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),服務(wù)的重點(diǎn)客戶應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),而不是個(gè)人投資者,企業(yè)客戶的最重要需求是風(fēng)險(xiǎn)管理。
從行業(yè)整體來(lái)看,華俊認(rèn)為,期貨交易咨詢從業(yè)人員的培養(yǎng)力度需要加大,期貨交易咨詢從業(yè)人員的展業(yè)邊界也需要進(jìn)一步明晰。另外,交易咨詢業(yè)務(wù)的受眾群體也需要擴(kuò)大,即從制度、合同層面區(qū)分期貨交易咨詢和非交易咨詢,以適應(yīng)客戶個(gè)性化的咨詢需求。
實(shí)現(xiàn)期貨公司業(yè)務(wù)定位需要強(qiáng)監(jiān)管、防風(fēng)險(xiǎn)
在主論壇上,新湖期貨董事長(zhǎng)馬文勝認(rèn)為,上述《意見》使期貨行業(yè)有了非常明確的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),期貨公司應(yīng)該重視未來(lái)5年的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。
在馬文勝看來(lái),目前期貨公司母公司有三項(xiàng)業(yè)務(wù),子公司備案有五項(xiàng)業(yè)務(wù),整個(gè)期貨公司八項(xiàng)業(yè)務(wù)形成了三個(gè)層次的業(yè)務(wù)體系。
一是中介服務(wù)型體系,有經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、咨詢業(yè)務(wù)。二是工具服務(wù)型體系,比如場(chǎng)外業(yè)務(wù)、倉(cāng)單業(yè)務(wù)。三是交易服務(wù)型體系,包括資產(chǎn)管理、基差、做市商業(yè)務(wù)。
進(jìn)一步來(lái)看,這三項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了期貨公司的三大定位。“一是清算管理的定位,主要是管好客戶資產(chǎn),不能出風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)富管理的定位,期貨公司發(fā)揮衍生品的主動(dòng)管理能力,實(shí)現(xiàn)財(cái)富管理。三是風(fēng)險(xiǎn)管理,期貨公司直接為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供服務(wù)?!瘪R文勝說(shuō)。
馬文勝認(rèn)為,高質(zhì)量發(fā)揮期貨市場(chǎng)的三個(gè)層次業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的三大定位,是需要強(qiáng)監(jiān)管、防風(fēng)險(xiǎn)的,強(qiáng)監(jiān)管更主要是從公司的外部,防風(fēng)險(xiǎn)主要是從公司的內(nèi)部。
其中,規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)聚焦核心主業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力,比如經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)要規(guī)范公司的營(yíng)銷行為,期貨投資咨詢業(yè)務(wù)要規(guī)范研究報(bào)告的發(fā)布行為,資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)要注重以衍生品為主的主動(dòng)管理能力建設(shè)。
特別是風(fēng)險(xiǎn)管理子公司的業(yè)務(wù),期貨公司應(yīng)該建立與公司戰(zhàn)略相適配的多層次風(fēng)險(xiǎn)限額體系,完善風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu),強(qiáng)化子公司垂直管理,建立業(yè)務(wù)分級(jí)的授權(quán)機(jī)制,明確審核權(quán)限,培育全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。