《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》10月16日訊（記者 徐賜豪）停牌近20天，阿里巴巴集團(tuán)出售高鑫零售有了最新進(jìn)展。

高鑫零售昨晚（15日）在港交所發(fā)布公告稱，董事會(huì)于2024年9月27日接獲一名有意要約人的接觸函，表示有意就公司全部已發(fā)行股份提出附先決條件的自愿有條件要約。

據(jù)悉，阿里巴巴集團(tuán)通過(guò)全資附屬公司間接持有高鑫零售已發(fā)行股本約73.66%，而New Retail Strategic Opportunities Investments 1 Limited持有約5.04%。

“目前，阿里巴巴集團(tuán)正在與其他相關(guān)人士進(jìn)行討論，但尚未達(dá)成任何協(xié)議或交易?！备喏瘟闶墼诠嬷斜硎?，股權(quán)交易信息暫時(shí)沒(méi)有更進(jìn)一步的進(jìn)展需要披露，后續(xù)會(huì)根據(jù)相關(guān)監(jiān)管要求，再進(jìn)行相關(guān)公布進(jìn)展。

值得一提的是，此前市場(chǎng)傳言，高鑫零售引起私募股權(quán)投資興趣，潛在買家包括德弘資本、高瓴資本以及潤(rùn)泰集團(tuán)。

對(duì)此，高鑫零售在公告中表示，有意要約人與高鑫零售或公司任何關(guān)聯(lián)人士概無(wú)關(guān)聯(lián)?！犊苿?chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者分別向高鑫零售和高瓴資本方面求證，截至發(fā)稿，雙方暫無(wú)回應(yīng)。

今日開(kāi)盤(pán)，高鑫零售大漲30.72%至2.34港元，截至發(fā)稿，報(bào)收2.04港元，大漲13.97%，市值為194.61億港元。

有意退出，阿里聚焦主業(yè)

高鑫零售昨晚（15日）發(fā)布正面盈利預(yù)警，預(yù)計(jì)截至2024年9月30日止前六個(gè)月稅后溢利約為1.5億元至2億元，而上年同期稅后虧損額為人民幣3.78億元。

這也是阿里系高管林小海退出，老將沈輝回歸后交出首份財(cái)報(bào)盈利預(yù)警。

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者注意到，被阿里收購(gòu)以來(lái)，大潤(rùn)發(fā)及其母公司高鑫零售的業(yè)績(jī)經(jīng)歷了顯著的波動(dòng)。

2017年11月，阿里宣布投入224億港元，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。2020年，阿里再次增資，直接和間接持有72%的股權(quán)，全面控制高鑫零售。

被收購(gòu)的高鑫零售成為阿里的“新零售試驗(yàn)田”。阿里特意從內(nèi)部挑選出有快消工作經(jīng)驗(yàn)的林小海，接棒黃明端成為高鑫零售CEO。任職期間，林小海提出“多業(yè)態(tài)全渠道”戰(zhàn)略，通過(guò)數(shù)字化和組織創(chuàng)新，完成生鮮自營(yíng)化的供應(yīng)鏈能力建設(shè)。截至目前，高鑫零售旗下?lián)碛写鬂?rùn)發(fā)、大潤(rùn)發(fā)Super、M會(huì)員店三個(gè)主力業(yè)態(tài)品牌。

不過(guò)，除了收購(gòu)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的正增長(zhǎng)外，高鑫零售從2018財(cái)年至2023財(cái)年，無(wú)論是總銷售營(yíng)收、收入還是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，都呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)。營(yíng)收規(guī)模由2018財(cái)年的1013.15億縮水到2024財(cái)年的725.67億；歸屬母公司凈利則分別為25.88億、28.34億、28.72億、-8.26億、-7.39億、1.09億、-16.68億，可以看出，2020財(cái)年盈利最高、2024財(cái)年虧損最大。

同時(shí)據(jù)最新財(cái)報(bào)披露，2024財(cái)年，高鑫零售關(guān)閉了20家大賣場(chǎng)。

閉店、虧損之下，大潤(rùn)發(fā)多次傳出被出售的消息。今年3月，有消息稱“阿里將大潤(rùn)發(fā)賣給中糧”。后大潤(rùn)發(fā)雖否認(rèn)，但決心聚焦主業(yè)的阿里明確“要逐步退出非核心的實(shí)體零售”。

阿里巴巴集團(tuán)主席蔡崇信在2024財(cái)年第三季度的財(cái)報(bào)表示，“我們的資產(chǎn)負(fù)債表上依然有一些傳統(tǒng)的實(shí)體零售業(yè)務(wù)，這些也不是我們的核心聚焦。如果能夠完成退出的話，也是非常合理的?！?/p>

在此前的財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)電話會(huì)上，針對(duì)投資者關(guān)心的阿里巴巴集團(tuán)正尋求出售旗下大潤(rùn)發(fā)資產(chǎn)一事，高鑫零售管理層回應(yīng)與阿里巴巴之間的溝通是非常順暢的，在阿里巴巴的所有資源當(dāng)中，如果高鑫零售有需要，阿里都會(huì)全力支持?！傲硗猓喏瘟闶垡彩鞘袌?chǎng)化的、獨(dú)立的，如果市場(chǎng)上有好的合作伙伴，高鑫零售也完全可以合作，所以我們跟阿里的關(guān)系，是非常開(kāi)放的，獨(dú)立自主的同時(shí)又非常支持我們?！?/p>

百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥接受《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，阿里之所以收購(gòu)銀泰和大潤(rùn)發(fā)等這樣的實(shí)體零售，在當(dāng)時(shí)對(duì)于推動(dòng)品牌入駐天貓、零售業(yè)數(shù)字化，以及即時(shí)零售創(chuàng)新模式在實(shí)體零售的落地有著巨大的價(jià)值。

不過(guò)，在莊帥看來(lái)，除了銀泰的服飾品牌在早期助力了天貓的快速發(fā)展之外，部分實(shí)體零售業(yè)務(wù)還成了連年虧損的包袱。

高鑫零售繼續(xù)“自救”

傳統(tǒng)連鎖商超的衰退已經(jīng)成為一種普遍趨勢(shì)，沃爾瑪、家樂(lè)福、永輝超市等傳統(tǒng)商超，都在尋求解決辦法，大潤(rùn)發(fā)也開(kāi)始了一系列自救措施。

今年3月底，林小海辭任CEO，老將沈輝接任高鑫零售執(zhí)行董事兼CEO、黃明端留任董事長(zhǎng)。

除了人事調(diào)整，高鑫零售也在業(yè)態(tài)進(jìn)行的調(diào)整。據(jù)《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者了解，過(guò)去一年，高鑫零售雖有部分門店關(guān)閉，但同時(shí)也在拓展新店，調(diào)整其經(jīng)營(yíng)策略，最明顯的是，近幾年該公司不斷加碼“中潤(rùn)發(fā)”（大潤(rùn)發(fā)Super）及“M會(huì)員店”。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2024財(cái)年內(nèi)，高鑫零售新開(kāi)6家大潤(rùn)發(fā)（大賣場(chǎng)），14家大潤(rùn)發(fā)Super（中型超市）及3家M會(huì)員商店，已覆蓋全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)，在212個(gè)城市開(kāi)出了507家門店。

針對(duì)未來(lái)的投資計(jì)劃，高鑫零售在最新財(cái)年的財(cái)報(bào)中表示，今年預(yù)計(jì)會(huì)投入12億左右進(jìn)行業(yè)務(wù)投拓，這12億元會(huì)分為兩個(gè)部分，一部分是大中型超市的開(kāi)店和會(huì)員店的拓展；另一部分是門店設(shè)備的更新投資。

其中，大中型商超方面，該公司計(jì)劃在全國(guó)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行布局，不再局限于華東；會(huì)員店基本上會(huì)在華東的二、三線城市發(fā)展，今年預(yù)計(jì)還會(huì)在無(wú)錫、常熟和嘉興等城市開(kāi)出四家門店。

除此之外，大潤(rùn)發(fā)還積極拓展線上業(yè)務(wù)，利用自有APP大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮等平臺(tái)為消費(fèi)者提供更加便捷的購(gòu)物方式。財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)自有APP大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮占線上B2C營(yíng)收達(dá)到約36%，線上B2C總體訂單量同比增長(zhǎng)4.8%。

同時(shí)，高鑫零售管理層在最新的財(cái)報(bào)電話會(huì)上提到，接下來(lái)還將推出跨境購(gòu)等業(yè)務(wù)。

“零售行業(yè)是一個(gè)非常競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，未來(lái)還會(huì)處于長(zhǎng)期的變革狀態(tài)?！鼻f帥接受《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者表示，當(dāng)前行業(yè)正積極探索新模式與新業(yè)態(tài)。

他認(rèn)為，傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型新零售需四大關(guān)鍵調(diào)整：首先，需重構(gòu)盈利模式，由費(fèi)用收取轉(zhuǎn)向會(huì)員費(fèi)與商品傭金模式；其次，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)創(chuàng)新活力；再者，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)與選品模式，引入買手制并強(qiáng)化自有品牌研發(fā)；最后，構(gòu)建以會(huì)員為核心的全數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷與高效運(yùn)營(yíng)。