《科創(chuàng)板日報》9月8日訊（記者 陳美） 面對當前的私募股權(quán)市場，君聯(lián)資本總裁李家慶在2024浦江創(chuàng)新論壇——WeStart全球創(chuàng)業(yè)投資大會上表示，市場環(huán)境變了，對于市場化機構(gòu)而言提出了更多要求和挑戰(zhàn)。

君聯(lián)資本總裁李家慶

“變化中，科技創(chuàng)新成為關鍵的驅(qū)動力。在這種情況下，耐心資本被反復提及，投資機構(gòu)的角色也在轉(zhuǎn)變?！本?lián)資本總裁李家慶坦言，目前地方引導基金，也在做孵化創(chuàng)新、投后增值服務，這使得市場化投資機構(gòu)需要更高要求的募投管退能力。

李家慶表示，在內(nèi)部，君聯(lián)資本已經(jīng)提出要從“Hunter”向“Farmer”的角色轉(zhuǎn)變，即在今天的環(huán)境中，扮演好一個服務的角色。

這一過程中， 李家慶認為，首先要更加系統(tǒng)化的基金募集。“君聯(lián)資本從不依賴于單一渠道，也不能完全的依賴于銀行，或者之前第三方財富管理公司的民間渠道，進行募資。”

“2023年7月全國社?；饘ｍ椈鸬脑O立，第一次有了國家級基金以專項基金的方式，長周期支持科技創(chuàng)新，這是非常好的實踐。北京市的1000億產(chǎn)業(yè)基金和上海積極推動的1000億基金，也是很好的范式?！?/p>

其次，對于市場化機構(gòu)而言，投資過程要更精細化。既要有早期的探索性，比如投早、投小、投硬科技，還要投大、投難、投長。

“今天所說的硬科技雖然早，但并不小，有可能天使輪就有3-4億融資需求，內(nèi)部定義為投早、投新、投硬科技，關鍵是‘新’，而不在于‘早’。過程中，需要花大量時間、精力陪伴企業(yè)長周期成長。所以需要12年-15年的存續(xù)期，支持‘大、難、長’的投資。”

作為基金的管理者，也要兼顧流動性。比如“專精特新”企業(yè)，不完全是底層技術的創(chuàng)新和高壁壘的硬科技創(chuàng)新。“這部分投資周期相對較短，產(chǎn)品、技術、商業(yè)模式，甚至收入、利潤相對明確。對于LP而言，能通過這些投資實現(xiàn)短期的流動性?！?/p>

第三，增強投后管理和增值服務，以及實現(xiàn)更多元化退出路徑。

目前，君聯(lián)資本有一半多精力放在投后管理上，包括形成行業(yè)的解決方案，對接行業(yè)客戶和地方政府等。再加上基礎性研究、支持科技成果的轉(zhuǎn)化等。退出上，君聯(lián)資本認為，資本市場在國家發(fā)展中扮演重要的角色，中長期對資本市場有信心。

作為一枚行業(yè)老兵，君聯(lián)資本總裁李家慶的思考是，由于VC/PE角色、經(jīng)濟體制和資金來源的變化，中國風險投資不能照抄硅谷和美國的模式。

“面對新質(zhì)生產(chǎn)力的建設和發(fā)展，無論政府、企業(yè)、機構(gòu)，都需要保持長期心態(tài)。內(nèi)部經(jīng)常提出‘可持續(xù)發(fā)展公式’，即專業(yè)創(chuàng)新、開放賦能、責任擔當。投資策略上，也需要調(diào)整，要更加注重長期價值而非短期回報。此外，科技成果的轉(zhuǎn)化也是連續(xù)的、長周期的、復雜的、高風險的投資?！崩罴覒c談到。

“這一過程中，無論科學家、企業(yè)家、資金等各個要素和生產(chǎn)力都需要結(jié)合起來，形成新的生產(chǎn)關系，持續(xù)推動科技成果的商業(yè)化。所以，無論地方政府還是財政資金，一方面要高度重視科技創(chuàng)新和創(chuàng)投行業(yè)；另一方面，也是一種相互合作，共度這段時間的關系?！?/p>