財聯(lián)社9月4日訊（記者 王肖邦 陳抗）恒而達(dá)（300946.SZ）是金屬切削工具行業(yè)“隱形冠軍”，公司生產(chǎn)的重型模切工具產(chǎn)銷量和市占率居全球之首。

2020年至2022年，恒而達(dá)瞄準(zhǔn)“國產(chǎn)替代”市場，進一步推出“智能數(shù)控裝備”和“滾動功能部件”兩個新業(yè)務(wù)板塊，就此在“工業(yè)母機”產(chǎn)業(yè)鏈占得一席，并進入到更多投資者的視野。

恒而達(dá)董事長林正華近日在接受財聯(lián)社記者專訪時表示，“匹配（企業(yè)）自身能力，穩(wěn)中偏快”是他對公司發(fā)展節(jié)奏的期望，“而研發(fā)，是驅(qū)動公司發(fā)展的核心，這塊我親自抓?！?

林正華透露，恒而達(dá)下一步會“在包括基礎(chǔ)原材料研究、熱處理工藝及專用生產(chǎn)裝備等方面下功夫”，而海外業(yè)務(wù)的拓展，則是恒而達(dá)未來銷售端發(fā)力的方向。

“會重點布局制造業(yè)產(chǎn)能聚集的國家和地區(qū)，不僅通過設(shè)立境外銷售子公司、開設(shè)境外分倉等，也會考慮境外投資或并購等方式?！?林正華表示。

“國產(chǎn)替代”發(fā)跡，海外擴張加速

上世紀(jì)80年代末、90年代初，恒而達(dá)從制造鞋服箱包行業(yè)的重型模切工具起步。

彼時受制于金屬材料、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)裝備落后等原因，國產(chǎn)金屬切削工具產(chǎn)品市場競爭力弱，主要依賴進口，即使是在國內(nèi)生產(chǎn)的模切工具，也是外資或臺資企業(yè)產(chǎn)品，價格高，供貨及時性沒有保障。

恒而達(dá)正是看到了這一領(lǐng)域“國產(chǎn)替代”的市場機會，通過反復(fù)試驗，自主研發(fā)出“三明治”刀身結(jié)構(gòu)。

這一創(chuàng)新突破，不僅降低了原材料成本，同時通過獨創(chuàng)的熱處理工藝提高了刀身的硬度和強度，還通過自研的自動化生產(chǎn)線提升了生產(chǎn)效率，從而幫助恒而達(dá)實現(xiàn)“逆襲”，最終成為重型模切工具這一細(xì)分領(lǐng)域的龍頭。

林正華表示，公司在金屬材料和熱處理工藝上有較深的“護城河”，因此能夠保持相對較高的利潤水平。

半年報顯示，恒而達(dá)的綜合毛利率為31.77%。上半年，包括模切工具和鋸切工具在內(nèi)的金屬切削工具業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收2.6億元，同比增長5.9%，在營收中的占比約為86.5%。

根據(jù)中國機床工具協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進口金屬切削工具占總消費的比重在2022年時僅剩27%左右，“國產(chǎn)替代”進入最后攻堅階段。

林正華介紹，目前我國進口金屬切削工具與進口產(chǎn)品的主要差距在于加工精度、使用壽命方面。造成差距的原因在于原材料、生產(chǎn)裝備和生產(chǎn)工藝，這些將是恒而達(dá)下一步重點研發(fā)突破的方向。

而在銷售端，林正華表示，此前恒而達(dá)受制于產(chǎn)能限制，在海外業(yè)務(wù)拓展方面以“被動”為主，隨著公司募投項目新建產(chǎn)能逐步投產(chǎn)，逐漸加大了海外銷售投入，重點布局制造業(yè)產(chǎn)能聚集的國家和地區(qū)，未來將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展階段，通過設(shè)立境外銷售子公司、開設(shè)境外分倉，以及通過境外投資或并購等方式，拓展境外銷售。

涉足“工業(yè)母機”，尋求研發(fā)突破

2020年和2022年，恒而達(dá)推出兩個新業(yè)務(wù)板塊——智能數(shù)控裝備和滾動功能部件，涉足“工業(yè)母機”產(chǎn)業(yè)鏈，受到投資者關(guān)注，目前這兩塊新業(yè)務(wù)處于市場培育的初期階段。

根據(jù)半年報，智能數(shù)控裝備業(yè)務(wù)上半年實現(xiàn)營收1808萬元，同比增長70.1%，滾動功能部件業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收1323萬元，同比增長35.2%。

林正華表示，非?？春眠@兩項新業(yè)務(wù)的未來空間，并期待未來這兩個新業(yè)務(wù)板塊能和金屬切削工具傳統(tǒng)主業(yè)形成“三駕馬車”并駕齊驅(qū)的局面。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，智能數(shù)控裝備方面，日、美、德機床數(shù)控化率均超70%，而我國機床數(shù)控化率約40%，有較大的提升空間，從而孕育出廣泛的市場機會。

滾動功能部件行業(yè)方面，全球市場基本被日本NSK、THK等國外企業(yè)壟斷，日本和歐洲企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)了全球約70%的市場份額。在國內(nèi)市場，目前中國臺灣的上銀科技、銀泰科技的市場占有率接近50%，此外NSK、THK等日本企業(yè)市場占有率約為15%左右。根據(jù)中國機床協(xié)會的統(tǒng)計，高檔數(shù)控機床中的高端滾動功能部件國產(chǎn)化率僅為5%，國產(chǎn)替代空間較大。

“‘國產(chǎn)替代’是恒而達(dá)一直以來堅持的策略。”林正華表示，從上世紀(jì)90年代進入重型模切工具領(lǐng)域，到如今拓展智能數(shù)控裝備和滾動功能部件，持續(xù)的研發(fā)投入，為恒而達(dá)構(gòu)建起核心競爭力。

林正華介紹，恒而達(dá)開發(fā)的智能數(shù)控裝備和滾動功能部件產(chǎn)品，首先會應(yīng)用于公司自身的生產(chǎn)線，待產(chǎn)品成熟后再推向外部市場，目前部分型號產(chǎn)品性能已可以與進口產(chǎn)品一較高低。

“研發(fā)一直是我親自抓?！绷终A說，“研發(fā)不是一錘子買賣，不能急功近利，要像養(yǎng)孩子一樣，從長遠(yuǎn)考慮。要把它當(dāng)成事業(yè)，而不只是生意?！?/p>