財聯(lián)社|新消費(fèi)日報10月12日訊（記者 李丹昱）社區(qū)團(tuán)購迎來大震動，美團(tuán)優(yōu)選單飛要做“電商零售”了。

10月12日，據(jù)美團(tuán)優(yōu)選官方公眾號發(fā)布文章稱，其社區(qū)團(tuán)購品牌美團(tuán)優(yōu)選將品牌定位調(diào)整為“明日達(dá)超市”。

這一定位與美團(tuán)閃購、美團(tuán)買菜的即時零售定位形成互補(bǔ)，也意味著，美團(tuán)又會直面京東超市、京東到家、天貓超市、餓了么準(zhǔn)時達(dá)等產(chǎn)品競爭。

此前，隸屬于美團(tuán)到家事業(yè)群的電商業(yè)務(wù)團(tuán)好貨已經(jīng)合并至美團(tuán)優(yōu)選。有知情人士分析稱，團(tuán)好貨事業(yè)部劃歸美團(tuán)優(yōu)選后，有可能為后者擴(kuò)充sku，或者打造自有品牌，甚至在下沉市場可以與京東到家、貓超等業(yè)務(wù)形成對抗。

實際上，美團(tuán)創(chuàng)始人王興一直意圖開拓電商零售業(yè)務(wù)。在今年的第二季度電話會議上， 王興就曾表示，即時零售的商業(yè)模式將對零售業(yè)產(chǎn)生巨大的變革，相信它們能夠在未來發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)。

隨著美團(tuán)優(yōu)選告別高投入的社區(qū)團(tuán)購，王興的“電商夢”會成功嗎？

美團(tuán)零售版圖再變陣 社區(qū)團(tuán)購變身明日達(dá)超市

社區(qū)團(tuán)購行業(yè)遲遲沒有走出盈利玩家，該業(yè)務(wù)也讓美團(tuán)的業(yè)績備受拖累。

2020年以來，美團(tuán)錄得的虧損多來自美團(tuán)優(yōu)選所在的新業(yè)務(wù)板塊。根據(jù)美團(tuán)8月份發(fā)布的二季度財報顯示，包括美團(tuán)優(yōu)選在內(nèi)的新業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營虧損達(dá)68億元，經(jīng)營虧損率達(dá)到48%。2021年全年,美團(tuán)新業(yè)務(wù)虧損達(dá)384億元，而美團(tuán)全年的經(jīng)營虧損為231.3億元。

在其他社區(qū)團(tuán)購品牌紛紛退出市場后，華泰證券分析師預(yù)測，社區(qū)團(tuán)購將回歸零售本質(zhì)，持續(xù)深耕供應(yīng)鏈和倉配體系?！懊缊F(tuán)新業(yè)務(wù)可能尚需要一定時間來迭代商業(yè)模式，但我們?nèi)钥春闷錇橄M(fèi)者提供的價值。社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)方面，伴隨部分長尾企業(yè)逐漸出清，我們認(rèn)為龍頭平臺正在將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向高效理性擴(kuò)張?！?/p>

今年4月以來，美團(tuán)優(yōu)選接連退出新疆、甘肅、青海、寧夏和北京等市場，加速尋找減虧、盈利的出路。

此次將美團(tuán)優(yōu)選的定位改為“超市”，也可以看出美團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化零售版圖，放棄社區(qū)團(tuán)購只是第一步。

目前，美團(tuán)優(yōu)選的SKU在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。據(jù)晚點(diǎn)報道，美團(tuán)優(yōu)選全國大部分地區(qū)SKU已經(jīng)做到了1500個，而同類業(yè)態(tài)平均數(shù)是1000個左右。一般便利店的SKU在2000-5000左右，而超市化意味著起步8000+起步的SKU。

報道進(jìn)一步指出，美團(tuán)優(yōu)選有意將SKU做到3000個，與大型會員制超市齊平。以山姆會員店為例，其SKU數(shù)量在3000-4000范圍內(nèi)。

同一事業(yè)部的團(tuán)好貨為美團(tuán)優(yōu)選進(jìn)一步擴(kuò)充SKU提供了可能。目前，團(tuán)好貨比較明確的方向是和工廠合作，生產(chǎn)自有品牌商品，替換部分美團(tuán)優(yōu)選的高銷商品，以提升后者的商品利潤率。

零售行業(yè)分析師凌飛宇認(rèn)為，美團(tuán)已經(jīng)坐穩(wěn)社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)前三，不會像盒馬一樣逐漸放棄該業(yè)務(wù)，擴(kuò)充為超市概念后，美團(tuán)優(yōu)選在未來仍是美團(tuán)遠(yuǎn)場電商的補(bǔ)充。

上述分析師預(yù)測，按照遠(yuǎn)期競爭格局推算，美團(tuán)優(yōu)選GMV有望在2025年突破至4127億元，占美團(tuán)大零售GMV46.9%。

美團(tuán)工作人員對記者表示，美團(tuán)優(yōu)選這次是品牌層面的升級。但有消息稱，美團(tuán)優(yōu)選或?qū)⒋鎴F(tuán)好貨進(jìn)入APP底部欄目。

值得注意的是，在調(diào)整美團(tuán)優(yōu)選業(yè)務(wù)前不久，美團(tuán)閃購被劃分到核心業(yè)務(wù)本地生活。

目前，美團(tuán)也對App首頁進(jìn)行了改版，新增置頂欄“美食百貨，隨叫隨到”，將外賣業(yè)務(wù)與美團(tuán)買菜、超市便利、品質(zhì)百貨和買藥共同放在首頁置頂欄?？梢钥闯?，目前美團(tuán)重點(diǎn)仍是美團(tuán)閃購項目，而美團(tuán)優(yōu)選的調(diào)整，讓美團(tuán)整個零售版圖愈發(fā)完整。

美團(tuán)電商化 依托即時零售直面阿里、京東競爭

美團(tuán)相繼調(diào)整了美團(tuán)閃購、美團(tuán)優(yōu)選業(yè)務(wù)后，與京東超市、京東到家、天貓超市的競爭也愈發(fā)明顯。

尤其是在不久前iPhone14開售，京東、美團(tuán)發(fā)動了一場即時配送大戰(zhàn)。其中，美團(tuán)將iPhone14 宣傳頁置于APP一級入口，主打30-60分鐘送貨，直切京東小時購電子市場。

美團(tuán)副總裁、美團(tuán)配送總經(jīng)理魏巍曾直接表示，從品類看，美妝個護(hù)、電器、消費(fèi)電子等產(chǎn)品線上化率超過50%，但即時零售線下滲透率僅為1%，仍有巨大的提升空間。

而在社交平臺上，有京東員工將這場戰(zhàn)役成為“醫(yī)藥、生鮮之爭后，京東再次直面美團(tuán)”。據(jù)上述員工介紹，京東到家在生鮮、醫(yī)藥品類大力推廣，但始終未能超越美團(tuán)的份額，尤其是醫(yī)藥品類，與美團(tuán)的差距越來越大。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，美團(tuán)優(yōu)選調(diào)整、閃購被劃分至核心本地生活業(yè)務(wù)，美團(tuán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重點(diǎn)正轉(zhuǎn)向其更熟悉的領(lǐng)域——即時配送。

目前來看，在美團(tuán)閃購位置上移后，京東小時購的壓力倍增。

據(jù)京東零售大商超全渠道負(fù)責(zé)人牛英華此前介紹，京東超市最重頭的線上線下融合雙引擎就是小時購，是在京東主站實現(xiàn)線上下單、門店發(fā)貨、商品小時達(dá)、最快分鐘達(dá)的即時零售業(yè)務(wù)形態(tài)。

對于在外賣市場有深刻積累的美團(tuán)，牛英華認(rèn)為，京東的優(yōu)勢在于自營心智。

今年6月，京東正式對內(nèi)新成立同城餐飲業(yè)務(wù)部，有媒體報道稱，京東外賣首站將選擇鄭州試點(diǎn)，外賣商家將在京東到家APP上線，由達(dá)達(dá)進(jìn)行配送，團(tuán)隊已經(jīng)在當(dāng)?shù)貙硬惋嬌虘羯暇€。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，此舉是京東針對美團(tuán)的反制措施。

不過，率先大規(guī)模推廣全渠道履約方案的是京東。截至2022年1月，京東到家已與82家百強(qiáng)超市達(dá)成合作。美團(tuán)于2018年7月上線美團(tuán)閃購，憑借外賣積累的本地配送網(wǎng)絡(luò)和地推能力，對接眾多便利店和雜貨店，但截至2021年9月美團(tuán)閃購合作門店連鎖商超門店僅占14%。

“目前美團(tuán)優(yōu)選已經(jīng)上線送貨山門業(yè)務(wù)，整體模式與京東超市、天貓超市大致相似。在其業(yè)務(wù)調(diào)整后，美團(tuán)優(yōu)選在下沉市場如果可以對抗京東超市，將有望為閃購業(yè)務(wù)提供新的發(fā)展機(jī)會。”凌飛宇認(rèn)為。