《科創(chuàng)板日報》7月27日訊 （記者陳美） 創(chuàng)新，已是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動力。當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)，正由高速增長階段邁向高質(zhì)量發(fā)展新時代，創(chuàng)新的作用更舉足輕重。

從今年開始，上海報業(yè)集團(tuán)旗下財聯(lián)社將攜手科創(chuàng)板日報、鯨平臺等一起，依托星礦數(shù)據(jù)，重磅打造一個面向新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、針對to C端企業(yè)及產(chǎn)品的企業(yè)創(chuàng)新力獎項評選——2022MIF魔力果實創(chuàng)新力獎。

我們將通過數(shù)據(jù)+多維度分析模式，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力，商業(yè)模式創(chuàng)新力，品牌營銷服務(wù)創(chuàng)新力等進(jìn)行分析評級，以充分挖掘和顯現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新實力。力爭這一評價結(jié)果，能成為一二級市場投資人評判企業(yè)投資潛力的重要依據(jù)。

為此，我們廣為邀請有代表性的投資機(jī)構(gòu)投資人、研究機(jī)構(gòu)學(xué)者、咨詢公司負(fù)責(zé)人和資深財經(jīng)媒體人等，作為評委，共同組建起一個百人評選委員會。希望能憑借他們的豐富經(jīng)驗、銳利眼光和前瞻視野，幫助一起找到那些在創(chuàng)新領(lǐng)域卓有成效的優(yōu)秀中國企業(yè)，呈現(xiàn)這些企業(yè)在多個方向維度的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。

在接下來的半年時間里，我們將采訪和對話眾多評委，他們是投資人、學(xué)者、咨詢專家和資深媒體人。力圖通過呈現(xiàn)他們的思考和所見所想，以幫助理解中國企業(yè)界當(dāng)前豐富的創(chuàng)新做法，亦啟發(fā)未來更多的企業(yè)創(chuàng)新實踐。

這一期，我們專訪的是“2022MIF魔力果實創(chuàng)新力獎”評委會評委、眾源資本管理合伙人陳偉稼。

眾源資本設(shè)立于2017年11月，由上海報業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)發(fā)起，市場化運(yùn)作，是一支專注文化消費(fèi)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)投資基金。眾源目前共有兩期基金，管理總規(guī)模超過50億元。目前基金二期已經(jīng)完成首次關(guān)閉，正在進(jìn)行二輪募集?！绊椖客顿Y+基金投資”組合拳，是眾源在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域首創(chuàng)的有別于其他投資機(jī)構(gòu)的獨(dú)特優(yōu)勢。

2018年后，眾源資本看到在移動互聯(lián)網(wǎng)范式下，已經(jīng)出現(xiàn)完善的基礎(chǔ)建設(shè)和新興媒體渠道，給了新品牌快速觸達(dá)消費(fèi)者的機(jī)會，進(jìn)而投了大量真正創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供更好產(chǎn)品的品牌，包括元?dú)馍帧准沂称?、簡愛、云鯨等。

眾源資本管理合伙人陳偉稼有10年成功創(chuàng)業(yè)、風(fēng)險投資經(jīng)驗，曾經(jīng)是土豆網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人。陳偉稼認(rèn)為，創(chuàng)新是眾源資本投資過程中最重要的考量因素。

“我們理解的創(chuàng)新很簡單，就是為社會創(chuàng)造增量價值；無論是科技創(chuàng)新，還是產(chǎn)品創(chuàng)新或者是模式創(chuàng)新，只要能提高整個社會的效率，或者更好滿足消費(fèi)者需求，那就是實實在在的創(chuàng)新。”

陳偉稼指出，只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造價值，一個企業(yè)只有創(chuàng)造了價值才會有吸引力。

創(chuàng)新是企業(yè)成長的估值錨

在風(fēng)險投資中，創(chuàng)新是企業(yè)成長及估值錨的核心。

作為一家洞悉消費(fèi)者對美好生活追求的投資機(jī)構(gòu)，陳偉稼認(rèn)為，創(chuàng)新實則是一種改變。簡單來說，與以往不一樣。

比如，簡愛酸奶的改變是無添加，配料表里只有生牛乳和水，其他成分沒有了，主打“零添加”概念。“零添加的變化，是基于產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)，讓無添加的低溫保質(zhì)期延長，并且通過品牌占領(lǐng)消費(fèi)者心智。”

“現(xiàn)在很多快消食品都選擇‘零添加’這一概念，這說明早在2、3年前，簡愛酸奶已經(jīng)把握未來消費(fèi)趨勢，并且投資人也預(yù)見、洞悉市場?！标悅ゼ谡劦健?/p>

再比如，消費(fèi)科技類品牌——Aqara綠米。智能家居的展現(xiàn)并不是各個獨(dú)立的電器上網(wǎng)，而是通過傳感器+控制器+一系列具體影響居家體驗的消費(fèi)電子產(chǎn)品，帶來更綜合的自然、舒適居住體驗。

“比如，家里監(jiān)測到?jīng)]人，會自動斷電；室溫高于特定溫度時，會自動打開空調(diào)；感應(yīng)到有人時，會自動開燈，沒人時，會自動關(guān)燈；以及通過煙感器，保障家庭安全……讓‘家’自動化愿望得到實現(xiàn)。這些改變就是創(chuàng)新?！?/p>

陳偉稼表示，眾源資本投資的所有賽道，都與技術(shù)、產(chǎn)品變革有關(guān)，它們是企業(yè)發(fā)展的核心。這些核心能解決投資人最關(guān)心的營收增長、用戶數(shù)、品質(zhì)，以及應(yīng)用場景落地等問題。

“一個新經(jīng)濟(jì)企業(yè)是否快速成長，也取決于創(chuàng)始人的理念：為什么要做這樣的產(chǎn)品？是否以消費(fèi)者需求為第一優(yōu)先級？產(chǎn)品如何組合？公司有多少專利……這些都是考量一個公司創(chuàng)新性的方法?！痹诰唧w方法衡量中，陳偉稼向《科創(chuàng)板日報》記者闡釋到。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊須有學(xué)術(shù)與商業(yè)結(jié)合的能力

創(chuàng)新，一邊能給用戶帶來新體驗，另一邊卻蘊(yùn)藏著不確定性。

陳偉稼告訴記者，在風(fēng)險規(guī)避上，眾源資本已形成一套投資體系，通過“深入研究+對創(chuàng)始團(tuán)隊的判斷+專注特定的投資階段“，平衡這種不確定。

具體來說，對于非常牛和靠譜的團(tuán)隊，當(dāng)眾源資本對行業(yè)有深入的研究作為積淀之后，可以投的早一些，但更多投資還是基于已經(jīng)有明確產(chǎn)品，并且認(rèn)可創(chuàng)始人長期戰(zhàn)略規(guī)劃的公司。

“實踐證明，一個企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性更多來自于商業(yè)模式，和在行業(yè)中是否能建立競爭優(yōu)勢，而眾源資本有很好的方法論做出識別。”陳偉稼談到。

比如，掃地機(jī)器人，人工替代在中國有非常大的機(jī)會?！盁o論是商用還是民用，機(jī)器人的應(yīng)用場景都非常廣，除了眾源投資的云鯨，還有科沃斯、石頭科技等上市公司，以及追覓這樣的公司。我們認(rèn)為，以后賽道內(nèi)一定會跑出很多世界級的大公司，而這又是一個非常大的賽道，投資時對創(chuàng)始人的判斷就顯得尤為重要?！?/p>

對于創(chuàng)始團(tuán)隊判斷，陳偉稼認(rèn)為，今天對團(tuán)隊領(lǐng)軍人物的綜合素質(zhì)和工程化能力，提出了更高要求。

“創(chuàng)新分為兩個步驟：發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。通常解決問題有三種模式：第一，對標(biāo)同類企業(yè)或者遇到相同問題的企業(yè)，參照他們的方式做調(diào)整。第二，根據(jù)長期培養(yǎng)出來的工程意識做出決策。第三，通過科學(xué)方法，將復(fù)雜問題簡單化，通過找出問題的核心關(guān)鍵點(diǎn)來解決問題?！?/p>

三種模式中，第一種模式難有突破性創(chuàng)新，第三種模式最優(yōu)，但一般人難以做到。“第二種模式中，工程意識非常重要，且值得培養(yǎng)，這是把學(xué)術(shù)研究和商業(yè)實踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的核心能力。”多年的投資經(jīng)歷，讓陳偉稼深有體會。

有時創(chuàng)新需要更包容的商業(yè)環(huán)境

在國家鼓勵創(chuàng)新發(fā)展的今天，創(chuàng)新已經(jīng)無所不在。但創(chuàng)新過程，并不是一帆風(fēng)順。

多年的投資經(jīng)歷，讓陳偉稼感慨：鼓勵創(chuàng)新是對的，但我們必須意識到，創(chuàng)新不是那么容易的。創(chuàng)造創(chuàng)新的更好辦法，是打造一個對失敗容忍度更高和寬容的商業(yè)環(huán)境?！白寗?chuàng)業(yè)者在嘗試創(chuàng)新時，不要有過大的心理壓力和機(jī)會成本，最終讓創(chuàng)新成為社會發(fā)展的驅(qū)動力?！?/p>

“舉個例子，前沿科技中的AR眼鏡，很多團(tuán)隊在5、6年前就已經(jīng)關(guān)注，但技術(shù)上一直沒有突破，導(dǎo)致現(xiàn)在還沒有一款被大眾認(rèn)可的產(chǎn)品，包括技術(shù)領(lǐng)先的蘋果，也一直在研發(fā)?！?/p>

“任何產(chǎn)品都需要迭代，特別是看到未來趨勢之后，堅持與包容的商業(yè)環(huán)境，也許可以成就更多創(chuàng)新。事實上，蘋果手機(jī)也是到第四代才爆發(fā)。正是由于設(shè)備的增多，內(nèi)容廠商才愿意在平臺上做東西，形成生態(tài)?！标悅ゼ谡劦?，AR眼鏡也是如此，要成為變革性時代產(chǎn)品，就必須要有“量”的堆積，提供一些用戶需求的產(chǎn)品。眾源在去年投資了一家很棒的AR頭戴式設(shè)備公司蜂巢科技，他們的產(chǎn)品也快要面市了，“他們是我們看到的第一個清晰定義了用戶高頻使用場景的AR頭戴式設(shè)備公司，我們對他們的產(chǎn)品也非常期待，希望未來大家會喜歡”。

記者注意到，今年以來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)屢屢被提及，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化更是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場。陳偉稼認(rèn)同一些專家的觀點(diǎn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的治理要求和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管方式，或許有很大的不同，“工業(yè)經(jīng)濟(jì)的時間、空間是分離的，但數(shù)字經(jīng)濟(jì)是時空一體的，管理的模式需要與時俱進(jìn)?！?/p>

總之，創(chuàng)新要開拓新路，沒有現(xiàn)成模式，誰也不知道未來的數(shù)字經(jīng)濟(jì)會是什么樣子，因此，監(jiān)管方式也需要創(chuàng)新。