《科創(chuàng)板日報(bào)》5月20日訊（記者 陳美），朗盛投資成立于2010年，是一家專注于尋找科技企業(yè)、將有潛力的科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力變革的VC機(jī)構(gòu)。

從2013年開始，朗盛切入醫(yī)療健康領(lǐng)域。負(fù)責(zé)這一領(lǐng)域的合伙投資人，正是李佳——一位具有科學(xué)家背景的博士。作為研發(fā)科學(xué)家，李佳曾先后任職于Zyomyx 和Exelixis，專注于利用芯片技術(shù)做高通量蛋白測定及基于結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新藥開發(fā)。

之后，李佳又加入Crown Bioscience（中美冠科），負(fù)責(zé)美國西海岸及亞太地區(qū)的商務(wù)工作。經(jīng)過8年CRO行業(yè)的業(yè)務(wù)積淀，在服務(wù)了幾百家公司、與眾多企業(yè)有了長期合作后，李佳的商務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)搭建及管理能力被充分建立起來。

而投身風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)后，李佳開始體會(huì)到：做投資與做科學(xué)家大大不同。李佳認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)很多，投資邏輯也各有千秋，從根本上說風(fēng)險(xiǎn)投資是一種高風(fēng)險(xiǎn)行為，所以理性規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是極其重要的要素之一。

“朗盛規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式，是按照自身思路，專注做自己最擅長的領(lǐng)域：通過專業(yè)性、對生態(tài)的理解、技術(shù)應(yīng)用市場的判斷、以及投資組合策略，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低?！崩适⑼顿Y合伙人李佳在接受《科創(chuàng)板日報(bào)》記者采訪時(shí)說。

創(chuàng)新力是朗盛的關(guān)注點(diǎn)

醫(yī)療健康領(lǐng)域有著非常復(fù)雜的運(yùn)營管理體系，朗盛充分關(guān)注這一整體領(lǐng)域，而并不局限于一類細(xì)分賽道，“醫(yī)療器械、體外診斷、創(chuàng)新藥及醫(yī)療服務(wù)均在朗盛射程范圍內(nèi)”。

具體到投資過程中，朗盛會(huì)重點(diǎn)考察被投企業(yè)的創(chuàng)新能力。

“舉個(gè)例子，2014年朗盛參與安翰科技A輪融資，這是一家做膠囊胃鏡機(jī)器人的公司。一方面是看好這款胃鏡機(jī)器人產(chǎn)品很有創(chuàng)新性。但在另一方面，確實(shí)有不確定性?！币灿幸恍┤瞬豢春眠@個(gè)項(xiàng)目。

但李佳認(rèn)為，這都是創(chuàng)新力必然要經(jīng)歷的過程。最終朗盛在A輪獨(dú)家投資3000萬元。而截至目前，這家企業(yè)已完成6輪融資。”

科學(xué)家出身的李佳認(rèn)為，醫(yī)療器械領(lǐng)域，自主創(chuàng)新IP非常重要?！爱?dāng)然，創(chuàng)新不是目的，它需要解決根本的臨床需求，那些未滿足的、未優(yōu)化的臨床需求，就是投資機(jī)會(huì)?！?/p>

“仍以安翰科技為例，以前做胃鏡，患者需要選擇打麻藥或者不打麻藥插管，這一技術(shù)在醫(yī)院用了很久，但用戶體驗(yàn)始終不舒服，交叉感染的可能性也比較高。安翰做膠囊胃鏡機(jī)器人，優(yōu)化了臨床胃鏡檢查需求，通過磁控小小的膠囊，患者吞下去之后可以在外部控制膠囊移動(dòng)，進(jìn)行拍照。這是安翰科技的創(chuàng)新點(diǎn)，且是非常好的前沿創(chuàng)新技術(shù)?！?/p>

是否投資一個(gè)項(xiàng)目，取決于創(chuàng)新產(chǎn)品是否能滿足較大的臨床需求，而胃鏡檢查則確實(shí)是較為常見的臨床需求。

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也是朗盛考量標(biāo)準(zhǔn)之一?！袄适?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要求很高，希望能發(fā)掘成熟一點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)。但這句話說起來容易，做起來挺難。”李佳發(fā)現(xiàn)，大部分醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)新企業(yè)，創(chuàng)始人都有科學(xué)家背景，他們一直做科研，但創(chuàng)業(yè)做企業(yè)，則完全是兩件事。

“一些人可能天生有轉(zhuǎn)變能力，能順利地從科學(xué)家轉(zhuǎn)為企業(yè)家，但大部分人是沒有的。轉(zhuǎn)變過程中，如何找到更成熟一點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人非常重要。同時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也需要互補(bǔ)，研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場和銷售，都需要深思考、廣布局?！?/p>

回憶起自己的早年研究經(jīng)驗(yàn)，曾專職于生物科技和制藥工業(yè)科研的李佳，深感做初創(chuàng)創(chuàng)新的艱難?！翱蒲袝r(shí)，不知道明天會(huì)發(fā)生什么，接下來會(huì)有什么樣的事情。所以走研發(fā)這條路，堅(jiān)持很重要。當(dāng)然，科學(xué)家要堅(jiān)持，但過程中一定不能固執(zhí)。研發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品時(shí)，要考慮大眾的接受程度，這在企業(yè)戰(zhàn)略上很重要。”

李佳認(rèn)為，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)要堅(jiān)持但不固執(zhí)，篤定但不盲從?！懊總€(gè)人都會(huì)受到外界干擾，看到別人融資時(shí)或許會(huì)懷疑自己耕耘的賽道有沒有意義。但真要去走別人走的那條路時(shí)，又會(huì)發(fā)現(xiàn)也不是想象中那么容易。所以，創(chuàng)業(yè)中要不要追熱點(diǎn)，是對團(tuán)隊(duì)的一大挑戰(zhàn)?！?/p>

看好即時(shí)檢驗(yàn)與數(shù)字醫(yī)療機(jī)會(huì)

“從人類歷史來看，活著是基本需求。能活下去后，又會(huì)考慮如何活得久、活得好?！崩罴颜劦?，現(xiàn)在疫情常態(tài)化，使得即時(shí)檢驗(yàn)需求爆發(fā)。特別是疫情下檢測的時(shí)效性和便利性，尤為重要。

“機(jī)械臂是朗盛關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)。在實(shí)際工作中，機(jī)械臂可以根據(jù)需要安裝在車上，采樣車根據(jù)需求移動(dòng)，采樣時(shí)使用機(jī)械臂，不需要人參與，從采樣到出結(jié)果全是自動(dòng)化。這樣全自動(dòng)化的采樣，在疫情中給了大眾很深的印象?！?/p>

與此同時(shí)，由于《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》的出臺，健康管理也成為新的投資方向。

“過去，大眾一般認(rèn)為去醫(yī)院是因?yàn)樯×恕５S著生活水平提高，健康管理被大眾接受，健康人也會(huì)去醫(yī)院做健康檢查。居家隔離后，一些老人健康檢測沒法做了，也不能去醫(yī)院做，如果POCT（即時(shí)檢驗(yàn)）能解決尿檢、血檢或心血管糖尿病等慢病檢測等需求，這將是非常好的產(chǎn)品。它順應(yīng)了老齡化趨勢，也對應(yīng)了健康管理發(fā)展?！?/p>

朗盛曾投過一個(gè)經(jīng)典案例。2015年，朗盛參與博奧晶典A輪融資。李佳向記者介紹，這是一家做生物芯片技術(shù)的公司，其產(chǎn)品在無創(chuàng)產(chǎn)前篩查（NIPT）、兒童耳聾領(lǐng)域，極具創(chuàng)新性。在新冠檢測及時(shí)性需求下，該公司在2020年2月率先推出了新冠病毒核酸檢測芯片試劑盒，可以在1.5小時(shí)內(nèi)快速檢測。其全集成新冠病毒核酸檢測移動(dòng)實(shí)驗(yàn)室，也承擔(dān)了兩個(gè)月前結(jié)束的冬奧會(huì)各國元首、政要核酸檢測任務(wù)。這家公司在朗盛出手之后，已接連完成4輪融資。

在TO C端發(fā)掘醫(yī)療需求后，如何做到TO B端，李佳也認(rèn)為，隨著數(shù)字技術(shù)、政策變革、消費(fèi)升級三大驅(qū)動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)，中國數(shù)字健康產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展階段。

數(shù)字醫(yī)療有兩大層面，一是數(shù)字化，二是軟硬件結(jié)合，進(jìn)行疾病治療。“很多人已體驗(yàn)到數(shù)字化醫(yī)療提高了運(yùn)營效率、管理效率，比如掛號、繳費(fèi)，拿檢測報(bào)告，都可以數(shù)字化操作，這是數(shù)字醫(yī)療第一步。而用數(shù)字化進(jìn)行治療疾病，則是非常新的領(lǐng)域，如腦機(jī)接口等。”

李佳十分認(rèn)同中國工程院院士、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院院長寧光的觀點(diǎn)：未來智慧醫(yī)院，要做到“四個(gè)新”。第一個(gè)是新網(wǎng)絡(luò)，簡單來說，建立真正的數(shù)據(jù)知識庫；第二個(gè)是新設(shè)施，即全面感知，要把一個(gè)病人看病的過程和疾病的過程真正記錄下來；第三個(gè)是新終端。當(dāng)做好了前面幾條，就可以真正出現(xiàn)科研和醫(yī)療的成功，提高醫(yī)院的服務(wù)；第四個(gè)是新平臺，即數(shù)字孿生。

而人工智能醫(yī)學(xué)目前在醫(yī)院已有七大應(yīng)用場景，具體包括：1、醫(yī)學(xué)助理：即電子病歷語音輸入，智能導(dǎo)診；2、醫(yī)學(xué)影像：即病灶識別，三維重建；3、疾病風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測：風(fēng)險(xiǎn)篩查，預(yù)防干預(yù)；4、病人管理：醫(yī)患問答，隨訪管理；5、輔助診療：疾病分類，用藥推薦；6、醫(yī)學(xué)研究平臺：科研數(shù)據(jù)整合分析，大數(shù)據(jù)運(yùn)算；7、藥物研發(fā)：化合物篩選，靶點(diǎn)預(yù)測。

“這都是數(shù)字化醫(yī)療的未來，要實(shí)現(xiàn)需要一步一步走。而就數(shù)字化投入來看，目前每家醫(yī)院投入不同。需要仔細(xì)測算，投入成本既不能太高，也不能落下，跟不上數(shù)字化醫(yī)療進(jìn)程?！?/p>

此外，醫(yī)療數(shù)字化后，數(shù)據(jù)安全也非要重要?！盎颊邤?shù)據(jù)信息不外泄，保護(hù)病人隱私，這又是另一個(gè)大的投資機(jī)會(huì)?！?/p>

寫在最后

李佳：投資人與被投企業(yè)需要一路扶持

在投資行業(yè)里，李佳自謙是一名新兵，2018年才回國加入朗盛，但此前的長期產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，已為其做投資奠定了根基。

在當(dāng)投資人的4年里，李佳感觸頗多：做投資其實(shí)挺難的，這是一個(gè)非常綜合的藝術(shù)，需要考慮方方面面。

“當(dāng)投資人之前，在實(shí)驗(yàn)室里做過基礎(chǔ)研究，在平臺型公司及生物制藥公司做科學(xué)家，同時(shí)也從事過臨床轉(zhuǎn)化工作及CRO服務(wù)行業(yè)，對醫(yī)療健康領(lǐng)域全生態(tài)鏈理解多一點(diǎn)。當(dāng)投資人之后，發(fā)現(xiàn)投資是一件風(fēng)險(xiǎn)前置的事，真金白銀投出去之后，風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)全部前置，與科學(xué)研究完全不同。”

在李佳看來，每做一個(gè)決定，都是非常大的責(zé)任。“是否投資，首先要考慮到產(chǎn)品的科技屬性；進(jìn)入市場后，又要考慮市場擴(kuò)張能力，要不要進(jìn)醫(yī)保，定價(jià)是否被大眾接受。產(chǎn)品研發(fā)過程中，既需要快速研發(fā)產(chǎn)品，但又不能犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。畢竟創(chuàng)新是一條別人沒有走過的路，需要團(tuán)隊(duì)自己走?！?/p>